——讀華韻特刊“解放思想 我該怎么做”有感
翻閱完“特刊”，從各位管理者、員工的字里行間中感受到“想干事、能干事、干成事”的信心和魄力。沖天的豪情、燃燒的激情、沸騰的真情，一字一句，仿佛又回到了《沸騰的石化園》。讀史明鑒，我想如果再給我們親愛的伙伴們每人一份《緣園文集》，我們的腳步將越加厚重，我們追逐“新欣園”的歌聲將響徹渤海灣。知道過去，方可掌握未來，今天的幸福，來自昨天的執(zhí)著拼搶和堅定信念全力以赴。
在今天，站在一個新的起跑線，奔著一個更高的目標(biāo)而沖刺，我準(zhǔn)備好了。王總在半年經(jīng)濟會上的澎湃奮進的話語和諄諄教誨，在我心間時刻蕩漾，把我漸漸逝去的勇氣和激情再一次點燃，我真的準(zhǔn)備好了。一位年過花甲的智者，綻放出“絕不服輸、絕不甘于人下”的絢麗，凝聚著一批批石化人敢于將問號拉直的力量，點燃了每一名石化人創(chuàng)業(yè)干事的激情和斗志，構(gòu)筑了一個用3—5年時間再造一個“新欣園”的宏偉夢想。
石化夢——我的夢，我們共同努力創(chuàng)造的幸福家園。石化、煤化、精細(xì)一體化是我們的脊梁，延伸多品種、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀兊膹娊〖∪猓罢J(rèn)真、真實、實在”的信念是我們戰(zhàn)無不勝的中樞神經(jīng)。
堅定信念，緊抓目標(biāo)，快步齊追，為夢想起航。如何圓夢石化，如何用心成事，如何執(zhí)行好每一秒、每一事、每一步？作為管理者怎樣解讀并做好“執(zhí)行力”，我想與各位伙伴從以下幾點交流共勉。
企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確如何100%的落地，將成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。換言之，企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力，有沒有執(zhí)行力，能不能取得預(yù)想的效果，關(guān)鍵有四步：第一人員是前提，第二服從是根本，第三管理是動力，第四文化是核心。
一、人員是前提
有一則寓言故事，講述一群老鼠為了避免被貓抓住，想出一個好辦法，就是在貓的身上掛上鈴鐺。這樣在貓抓老鼠的時候，就能發(fā)出聲音提醒老鼠“貓來了”。這個辦法不能為不好，但是誰去給貓掛個鈴鐺呢？
誰去掛鈴鐺，就是由誰去執(zhí)行，執(zhí)行這個任務(wù)的難度恐怕比出主意更大。但是如果沒能執(zhí)行，辦法只是辦法，反之，則夢想成真安居樂業(yè)。
透過故事說明，員工執(zhí)行能力取決于兩個方面：一個是“愿干”，一個是“能干”。愿干又能干的員工被稱為“人財”，是公司的財富，這類員工可遇不可求；態(tài)度好能力差些的員工被稱為“人材”，愿干而不能干的可以通過培訓(xùn)，讓他們變的能干；態(tài)度差能力強的員工被稱為“人才”，對于這些能干而不愿干的員工，我們就要采取交流溝通、培訓(xùn)等方式提高他們的心態(tài)素養(yǎng)，并建立一套完善的獎罰機制讓其自動自發(fā)地愿干。
提高執(zhí)行力，首先要選對人，并積極選拔合適的人到適當(dāng)?shù)膷徫唬€要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力；然后要在繁雜中引導(dǎo)幫助，提升其梳理分析能力，從而為100%的執(zhí)行奠定扎實的基礎(chǔ)。
二、服從是根本
管理者抓執(zhí)行要從抓服從開始，因為不服從就無從談執(zhí)行力。軍隊新兵入伍第一件事就是做隊列，之所以走隊列，關(guān)鍵是要訓(xùn)練新兵的一種服從習(xí)慣。
對士兵來講，服從是不講條件的，沒有任何借口，即千方百計接受并執(zhí)行。軍隊的管理為什么優(yōu)秀呢？因為有100%的服從，100%的執(zhí)行力。可以說執(zhí)行力最好的地方就是軍隊，因為他有一個理念叫做“服從是軍人的天職”。
對于我們來講，服從也應(yīng)當(dāng)是每一位伙伴的第一美德，因為任何發(fā)展戰(zhàn)略、各類管理舉措都是建立在員工服從基礎(chǔ)之上，每一位伙伴都要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。服從是執(zhí)行的第一步，一個團隊如果存在不服從管理的現(xiàn)象，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時，肯定會產(chǎn)生障礙形成異路，反之這個團隊則是目標(biāo)一致、戰(zhàn)無不勝的勝利之師。
總之，執(zhí)行很簡單，在人員素質(zhì)基礎(chǔ)之上狠抓服從則是根本。
三、管理是動力
管理大師張瑞敏說，管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細(xì)致的反復(fù)抓、抓反復(fù)，才能不滑坡，才能上檔次。把復(fù)雜的事情管理簡單化，這樣執(zhí)行就沒有那么復(fù)雜。其實執(zhí)行很簡單，就是一個字“做”，目標(biāo)堅定，全力去做，說到就做到，做到就要做好。
怎樣做，做事情必須要制定標(biāo)準(zhǔn)，并關(guān)注細(xì)節(jié)。正如王總教育我們“針尖上擺擂臺”，拼的就是細(xì)節(jié)，要有人檢查，形成細(xì)節(jié)過程的監(jiān)督和制約，事情做好與做壞一定要追究責(zé)任，好的要獎勵，壞的要進行懲罰。
如何引導(dǎo)員工自覺的去做事，由“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”，重要的就是制定科學(xué)的管理機制，借助員工的利益追求和價值博弈，將執(zhí)行方向引導(dǎo)到預(yù)定的要求上來，即形成借風(fēng)使船、順?biāo)浦?，自動自發(fā)地去執(zhí)行。
目標(biāo)管理就是能促使員工自動執(zhí)行的有效管理機制之一。它能夠有效地讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同愿景和一致的努力方向，從而建立團隊合作把企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)結(jié)合起來，形成為自己工作的同時一并實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的和合。
管理的簡單之處，就是需要用統(tǒng)一的目標(biāo)將大家都調(diào)動起來，形成統(tǒng)一的合力。目標(biāo)管理的目的就是要求人人都應(yīng)該自覺地完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績效和結(jié)果，并對每一位員工做出公正客觀的評價，進而形成循環(huán)，推動團隊實現(xiàn)一個比一個更高的目標(biāo)。
目標(biāo)管理的最大優(yōu)點在于統(tǒng)一目標(biāo)可以推動每個人自動去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標(biāo)對自我績效進行管控，通過努力并實現(xiàn)最終目標(biāo)，而不是在他人的監(jiān)控下開展工作完成任務(wù)?？梢哉f，目標(biāo)管理提供了一個人自動自發(fā)開展工作和自我控制的機會舞臺。
四、文化是核心
一個具有高效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。當(dāng)高效執(zhí)行行為成為規(guī)范，成為員工共同遵守的價值觀，我們的團隊就形成了高效執(zhí)行力的團隊文化。如何打造執(zhí)行力文化，要把執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要組成部分，要將這種精髓讓每一個人都能理解并深入踐行執(zhí)行力，這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮其作用。同時，在一個企業(yè)中，僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)發(fā)展更需要一大批執(zhí)行力強的各級員工，需要全員地高效執(zhí)行實施，并形成深刻的理念并將其滲透到企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則中去。
打造執(zhí)行力團隊建立執(zhí)行力文化，我們要強化員工執(zhí)行力的執(zhí)行行為，通過有效管理養(yǎng)成高效執(zhí)行行為，并將行為轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，從而潛移默化般形成高效執(zhí)行力的價值觀。價值觀一旦形成便會自動影響并指導(dǎo)日常行為，漸而團隊形成了高效執(zhí)行的作風(fēng)，這也便形成了所謂的“亮劍”效能。更重要的，就是“人人以高效執(zhí)行為榮，以懶散拖沓為恥”的信念，在實際工作中，形成的強大戰(zhàn)斗力和堅固凝聚力，從而打造出一支“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝”的團隊。
以上四個要素相輔相成、相互支持，四個要素有機結(jié)合起來形成了高效執(zhí)行力的精髓所在?？傊?，僅有戰(zhàn)略目標(biāo)，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有具有高效的執(zhí)行力才能使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，進而使企業(yè)和個人創(chuàng)造出更多的價值，實現(xiàn)企業(yè)和個人的和諧發(fā)展，形成一個良性循環(huán)整體，共同開創(chuàng)共贏局面。
（集團副總經(jīng)理：李志剛）