為更好推行班組建設(shè),提高中基層管理者個(gè)人素質(zhì)及管理能力,公司綜合管理部經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的前期準(zhǔn)備,于2013年11月19日至21日,在科研樓六樓會(huì)議室,組織公司15個(gè)部門(mén)60余人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)從班組長(zhǎng)角色認(rèn)知及勝任素質(zhì)能力分析、人員管理與員工成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的凝聚力的提高與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行講解。期間,天津鑄鼎公司培訓(xùn)講師王聰老師將參加培訓(xùn)人員合理分成8個(gè)小組,課堂上,以幽默詼諧的肢體語(yǔ)言充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)人員以小組為單位動(dòng)手、動(dòng)腦,寓教于樂(lè),又讓大家從樂(lè)趣中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量。
經(jīng)過(guò)三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我們充分認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性,“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)” 、“管人管人心,管事管異?!保绾卫糜邢薜馁Y源,將班組里性格各異的員工凝聚到一起,是每個(gè)中基層管理者需要認(rèn)真思考的,愿景、責(zé)任、堅(jiān)韌,是每一個(gè)成功人員必須具備的。
(新啟元 陳莉萍 報(bào)道)