——新啟元運行三部召開管理協(xié)調(diào)會議
為全面總結(jié)2013年儲運管理工作,提前部署春節(jié)期間和2014年第一季度各項管理工作,促使各項管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化和提升,2014年1月12日下午,新啟元運行三部副經(jīng)理張長明組織召開了2014年度第一次管理工作會議,部門全體管理人員共計18人參加了會議。
張長明經(jīng)理在總結(jié)2013年儲運管理工作的基礎(chǔ)上,對新的一年提出以下新的要求:
一、打破管理局限,提高主觀能動性,作為管理人員更需從多角度思考問題,對應(yīng)用效果不好的管理方式積極改善。
二、班組長要充分發(fā)揮管理角色,并不斷提升管理意識,將被動接收意識轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有袆拥墓芾砟J?。通過明確責(zé)任、獎罰分明的管理手段,將班組各項管理工作落實好開展好,將班組建設(shè)工作持之以恒的落實到底。
三、細(xì)節(jié)成就大業(yè),不把小事拋之不理,不讓工作因“懶”而有拖靠,并從根本上減少并杜絕低級錯誤發(fā)生。
四、自上而下的動員部門全體員工,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,由內(nèi)而外的提升自身技能水平及綜合素質(zhì)。
五、深層剖析和總結(jié)自身管理漏洞,彌補管理缺陷,不斷優(yōu)化管理流程,全面提升管理水平。
(新啟元 況雨彤 報道)