暴露問(wèn)題找不足，統(tǒng)一思想共奮進(jìn)

——新啟元運(yùn)行一部召開(kāi)一季度工作匯報(bào)會(huì)議

2014年4月9日上午,新啟元運(yùn)行一部組織所有管理人員及各裝置班長(zhǎng)召開(kāi)第一季度工作匯報(bào)會(huì)議。會(huì)上，各裝置主任采用PPT形式對(duì)裝置一季度運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)中，各主任就生產(chǎn)管理、QHSE管理、設(shè)備管理、綜合管理、費(fèi)控管理、班組建設(shè)情況、科技創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行了闡述。與會(huì)者認(rèn)真記錄，積極總結(jié)過(guò)來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。 

部門(mén)經(jīng)理劉華冰在匯報(bào)會(huì)上做出了重要點(diǎn)評(píng)，指出各裝置的匯報(bào)材料各有千秋，較上一次有了質(zhì)的飛躍，大家都在努力，但重要的是還要繼續(xù)努力，加倍努力。同時(shí)，劉華冰經(jīng)理對(duì)下一步工作進(jìn)行布置：

1、認(rèn)真、細(xì)致、專(zhuān)注于本職工作，積極從小事做起，推動(dòng)部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)公司三年翻番的目標(biāo)竭力工作。

2、分享管理案例：送信原理、木桶原理、青蛙原理，時(shí)刻以此作為運(yùn)行一部的工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、100%落實(shí)部門(mén)考核否決制，要求各位管理者重新擺正自己的態(tài)度，一切從嚴(yán)管理，鏟除阻礙部門(mén)發(fā)展的絆腳石。

4、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，拓寬學(xué)習(xí)通道，勇做本崗位、本領(lǐng)域的專(zhuān)家，只有學(xué)習(xí)、練習(xí)、復(fù)習(xí)才能有出息。

5、積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證老裝置區(qū)安全生產(chǎn)，全力支援異辛烷項(xiàng)目順利開(kāi)工。

最后，劉華冰經(jīng)理提出“一日之計(jì)在于晨的態(tài)度，一年之計(jì)在于春的播種，競(jìng)爭(zhēng)力是在前一天晚上形成的”，激勵(lì)各級(jí)管理者努力成為做事有目標(biāo)、行動(dòng)有計(jì)劃的優(yōu)秀管理人才。

（新啟元運(yùn)行一部  報(bào)道）