——集團董事長在2014年半年工作會議上的講話
各位伙伴：大家上午好。
說來真快，感覺今年遲開的2013年年終工作大會才剛剛過，我們又齊聚一起召開2014年的半年工作會議。我不知道隨著時間的推進，在座的各位除了感到日子過得飛快，還會有什么感覺？年復一年，日復一日，隨著時間縮短的不僅是每個人的生理壽限，同時還有我們能為中捷石化建設而提供的能力壽限。發(fā)展的緊迫使我感到，時間每縮短一分，壓力便多一分，更感責任重大。正是這份壓力和責任給我們創(chuàng)造了新動力，讓我們在不得喘息中迅速建成了一個又一個新項目，實現(xiàn)了經(jīng)濟一次又一次的新增長，同時也迎接了一個嶄新且充滿活力的新欣園。因此，與其說今天的大會是半年工作總結會，不如說是我們如何將構想變成現(xiàn)實，實現(xiàn)中捷石化再一次“貢在當代，利在千秋”的探討會、勵志會！
伙伴們，剛才我們總經(jīng)理對上半年的經(jīng)營情況、管理情況、不足的工作、改進的要求做出了全面的總結，有喜有憂，有亮點有不足。全國唯一的一套30萬噸/年蒽油加氫項目在摸索中投產(chǎn)運營，現(xiàn)已產(chǎn)生良好的效益；全省唯一的一套異辛烷加氫裝置，在經(jīng)過11個月的建設，于5月15日開車一次性成功；6月16日我們成立了河北新欣園能源科技股份公司，并且正式確定了華北地區(qū)第一套異丁烷脫氫、正丁烷異構項目的建設方案，此項目預計明年10月份投產(chǎn)運營；各獨立核算單位上半年經(jīng)營基本良好，效益可佳；很多亮點我不一一列舉。這些亮點讓我們石化人自豪，但我們石化人不可在自豪中踏步?！叭藷o遠慮，必有近憂”，每次開會喜憂參半，每次總結喜憂參半，這恰恰說明我們的遠慮不夠，審時度勢的能力欠缺，駕馭自身和掌控自律的勇氣不足，得過且過，混日子，樂逍遙的自足思想仍然存在。如果通過今天的大會，我們不能徹底的弄清和料理好那些不足之處，未來的某一天，我們就可能丟失獲得的一切，失去當今的自豪感。通過蒽油加氫等諸多項目的建設，我總結得出，我們許多管理者是決心大于信心，缺少把工作當成家事來辦的真心；言大于行，缺少腳踏實地，雷厲風行的作風。實踐證明了，我們還有很多問題等待解決，為此，通過今天的會議，我表明一下個人的態(tài)度，并提出幾點要求：
一、強化創(chuàng)新意識，勇于突破
中捷石化人這些年來，可以說少有安全感。面對憂患，常常如履薄冰，不敢懈怠，即使睡著了也做著如何防范的夢。擔心我們的眼光短淺被社會淘汰，擔心我們經(jīng)營思路陳舊被市場淘汰。當下，我們雖有嚴格的管理制度，可在內控管理上是否能落地生根？社會不斷進步，我們的大腦和思想是否在不斷開化？在不斷解放？看看我們20多家公司，引進也好，借鑒也罷，那么多的管理體系，很多成了擺設和門面裝點，幾年沒有調整、沒有創(chuàng)新，一直延續(xù)過去的管理模式。我說過那么多的提醒和告誡，又有多少人去真正的遵守，敢照照鏡子，突破一下自我。形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風，依我看，中捷石化也要來個“四風整頓”！在上半年的經(jīng)營中，有些單位離預定的經(jīng)營目標有較大差距，在上半年的管理中，有些單位管理水平跟不上我們的發(fā)展速度，何況當前的發(fā)展速度又遠不及我們預想。我知道，如果問起原因來，哪個都說的頭頭是道，好像經(jīng)營目標完不成，管理水平達不到，發(fā)展速度跟不上，都是別人的事，與己無關高高掛起。
說到創(chuàng)新意識，勇于突破，實質上就是為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，不低人一等?；仡欀薪菔倪^去，從民營改制，戰(zhàn)略調整，以及和海油所謂的“合作共贏”，我們承擔的不是哪個人的付出和回報，而是整個集團上上下下千余名伙伴，以及他們身后的千余個家庭的付出和回報。如果我們不能以超前的思維，謹慎的態(tài)度，環(huán)顧我們的競爭對手，針對生存環(huán)境中隨時出現(xiàn)的各種問題，制定出超前的防范措施，我們就會因不開化的大腦和陳舊的思想，敗于自身不曾發(fā)現(xiàn)的敵人面前。在接下來的時間里，各個經(jīng)營單位的管理者，尤其是一把手，看看影響經(jīng)營管理的障礙，也就是“敵”人到底有哪些，結合自身情況制定出最適合我們實際的管理辦法，確保在已定經(jīng)營目標不變的基礎上，順利或超標準完成任務。
二、強化實干意識，提高工作效率
石化人始終是秉承“認真、真實、實在”的企業(yè)精神，用一種實干的力量在這片鹽堿地上建造屬于我們自己的沃土甘甜。伙伴們，“做人要實實在在，踏踏實實，積極向上；做事要扎扎實實，盡心竭力，不急功達利，淺嘗輒止”。當下，我們新啟元的同胞兄弟——新欣園已經(jīng)誕生，有很多崗位、很多平臺等待著我們這些想干事、敢干事、會干事的石化人。此刻也正是我們再次出發(fā)創(chuàng)業(yè)奮進的時機，我們絕不可妥協(xié)，堅定信心，將心、力、情揮灑在工作崗位上。增強實干意識、埋頭苦干，細化量化各項工作任務，分工合作，各負其責，各司其職，減少不必要的形式環(huán)節(jié)，珍惜時間，避免重復，1小時的工作爭取58分鐘完成。
強化實干意識為了提高工作效率，保質保量完成各項目標，在我看來做到實干應具有三個條件：第一個是具有想干事的思想。思想是行動的先導，有什么樣的思想，就有什么樣的行動。古今中外，凡成就一番杰出事業(yè)者，無不胸懷高遠的理想和崇高的追求，將每一天的工作作為自己人生之路上的每一塊基石。干實事，實干事的思想可謂是干事興企的出發(fā)點和落腳點，我們要立刻脫離“小我”和一己之利，既要“仰望天空”又要“腳踏實地”，在平靜中志懷高遠，在平常中積蓄力量，在平淡中執(zhí)著前行，在平凡中創(chuàng)造非凡。第二個條件是具有敢干事的魄力。人，是要有一點精、氣、神的，對所在的崗位是否滿腔熱情，富有激情，這事關重要。當下我們這個大家庭在不斷地壯大，很多工作是靠大家不斷的摸索才可以完成的，當然，在工作中會遇到意料之中和意料之外的諸多問題和困難。敢于正視問題，解決困難需要有一股攻堅克難的勇氣，需要有“明知山有虎，偏向虎山行”的膽魄，需要有“咬定青山不放松，任爾東南西北風”的堅韌。困難面前不徘徊，挫折面前不退縮，不斷砥礪自己的精神，使之堅強、堅韌；不斷培養(yǎng)自己的作風，使之不言苦、不怕苦。第三個條件是具有會干事的水平。伙伴們，能否做好每一項工作，為我們這個大家庭增光添彩，關鍵是我們是否有干實事的本事，實干事的能力，干真事的水平，只有會干事才能干成事。會干事，猶如鳥之雙翼，要想飛之高，就要有一雙能夠翱翔藍天、搏擊風雨的堅強翅膀。這些本領從哪里來？怎樣可具有會干事的水平？唯一途徑和不二選擇就是要勤于學習。
十多年前我就說過“學習是石化園永不竣工的工程”，十多年之后的今天，我曾在多次會議、多種場合依然再提，為什么？很簡單，今天的學習力必是未來的競爭力，更是我們干實事的輔助力。在過來的半年，集團公司通過多種形式，在培養(yǎng)管理干部，普及全員教育方面投入了前所未有的人力和物力，但是“學”不能“習”，“習”不能“行”的現(xiàn)象嚴重存在。所謂“上有好者，下必甚焉”，身為管理者，你在一年內讀了幾本書，學了幾個新字？安全出事、技術受阻、管理失據(jù)，這些事實難道還不可證明我們沒有學習嗎？
伙伴們，中捷石化沒有為危機重重停滯，卻有可能為學習力的不足，“未及匆匆”而停滯！如果不能將學習提升高度，我們只能會在陳腐的思想圈子里打轉，難以發(fā)現(xiàn)工作中問題的存在。只有學得深、悟得透，學以致用，學用結合，才能在解決問題時先人一步，在破解難題時高人一籌，在化解矛盾時胸有成竹，在擺脫困境時獨辟蹊徑，才能真正稱得上會干事。如果我們中捷石化人都懂得學而時習之，都銘記“學習的敵人是自己的滿足”，那么一個學習型的中捷石化必將會演繹成一個處處潔、靜、雅，最終升華為美的偉大企業(yè)！
三、強化自我加壓意識，將壓力變?yōu)閯恿?/strong>
在座的大部分都參加了由尊龍老師授課的“共識與執(zhí)行研習營”，肯定也都清楚新啟元的天命是“持續(xù)的學習與成長——打開思想之窗——引領時代風尚”，我想這樣的天命不僅僅是新啟元的天命，同樣也是新欣園和其他各個公司的。為了生存，為了更好地生存，我們必須統(tǒng)一建立這樣的共識，因為只有在這樣的共識中，我們才會感受到大壓力，獲得大動力，取得大發(fā)展。如果不抬眼皮，只是悶著頭子做目前的工作；不思進取，只是保全一點點現(xiàn)有的“小我”滿足感，我們哪會有壓力，至少不會有大壓力。但是，對于中捷石化來講，“持續(xù)的學習與成長”不是我們正在做什么，而是我們想做什么。因此，在6月15日的股東會議上，我提出“不能拿別人的地圖找自己的路”，這就像在一座陌生的城市接觸一群陌生的人，除了忍耐、適應，以及最終的妥協(xié)，我們絕不會有張揚自有個性，成就嶄新自我的機會！
都說“孩子看著自己的好”，那是疼愛，但是看著自己的孩子送人，那叫疼痛。為了實現(xiàn)中捷石化再一次“貢在當代，利在千秋”的社會責任和歷史使命，我們主動丟掉別人強遞的地圖，主動“打開思想之窗”，扛起重任挺身“西進”，注冊成立新欣園。新欣園的誕生，絕不是我們階段性的勝利，而是中捷石化“引領時代風尚”的開始。伙伴們，被動中我們顧全大局，主動中我們從大局出發(fā)，因為中捷石化人飲的是抱負酒，服的是發(fā)展藥，所有一切遵循發(fā)展的規(guī)律，所有一切是因為全體伙伴們的支持，所有一切是因為我們?yōu)榱俗訉O后代的向上、向善，為了證明中捷石化企業(yè)文化的“家和萬事興”。所以朝氣蓬勃，厚積薄發(fā)的中捷石化人，一定會在新的發(fā)展形勢下憑借一種置之死地而后生的滿腔熱情，繼續(xù)再一次將問號拉直！因為中捷石化近40年的發(fā)展?jié)茶T了一個世人皆知的興盛秘訣，那就是——中捷石化人在重任面前從來不服輸、不看輸，也永遠不會輸！
四、強化安全生產(chǎn)基礎意識，確保實現(xiàn)年度目標
安全生產(chǎn)不是古老陳舊的話題，更不是老生常談，走形式，是我們時刻銘記在心的座右銘。生產(chǎn)確保安全，年度目標則可實現(xiàn)，否則一切等于“零”。半年來，全國石化行業(yè)出現(xiàn)了多少起驚人的事故，再想想我們，半年內，無論是生產(chǎn)、金融出現(xiàn)了多少起大大小小的事故，我想大家心知肚明。我經(jīng)常說：“我們的工作就是在針尖上打擂臺”，講究的是一個“細”字，這也正是杜絕安全事故發(fā)生的關鍵要點。實踐證明安全工作未做細，將會出現(xiàn)一批不懂安全的人，而絕大部分事故是由于人的不安全行為所造成的。如今我們的工作崗位中還存在多少手忙腳亂，粗枝大葉的粗心人，還存在多少工作投機取巧圖省事怕麻煩的懶惰人，還存在多少違章作業(yè)的僥幸人，還存在多少盲目蠻干的大膽人，還存在多少崗上睡覺，睡不醒的迷糊人。我希望在座的所有管理者，回去認真且不可心軟的檢查一下，通過不同形式的教育引導，將這些安全意識淡薄的薄弱群體治理一番。讓所有人意識到安全的重要性，學習各類案例，吸取教訓，存在隱患早發(fā)現(xiàn)、早治療，以人為本及早消除潛在的人為隱患。
五、強化經(jīng)營意識，拓寬盈利渠道
上半年各所屬公司在經(jīng)營方面取得了不少成果，基本上完成了年初經(jīng)營目標，但仍錯過了很多盈利機會，這說明我們當家作主的責任人，經(jīng)營意識淡薄，盈利思維欠缺，說白了賺錢的技能欠缺。沒有盈利的企業(yè)將會滅亡，盈利點單一的企業(yè)將會失去發(fā)展，逐步淘汰，細想一下我們的企業(yè)，是否仍然存在靠一雙筷子吃飯的現(xiàn)象，是否仍然存在渾天度日、等吃等靠的守攤現(xiàn)象。一條道路堵死了，我們要盡快開辟新的通道；今天損失了，我們要在明天補回來，甚至補的更多，不論多少障礙阻擋，時刻可以找到適于自己的盈利模式。
伙伴們，年度經(jīng)營目標已定，季度經(jīng)營目標已定，按月又分解出12個目標，這些目標能否按時按質完成，就要看我們這些第一責任人，怎樣細化管理，如何清算賬務，心中的算盤是否打得精、敲得明。萬萬不可等到月底才知道當月的經(jīng)營結果，要堅持每天算算賬，周周清清底，及時找出經(jīng)營目標偏差的原因，對重要經(jīng)營指標及時跟蹤、修正，將各項經(jīng)營管理工作始終置于可控、受控狀態(tài)。
伙伴們，人的眼睛長在前面，而不長在后面，現(xiàn)在我們最應該做的是以后的工作，最應該看得是明天的新欣園和未來的中捷石化。之所以我們要快速、快速、再快速的建成新欣園，就是為了早日達成可持續(xù)發(fā)展的精細化工產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)用氣產(chǎn)油，將白色氣體變?yōu)榘咨后w的發(fā)展目標，綜合利用C4能源，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。談了這么多的感受，我想一個自身沒有品味的人就不會創(chuàng)造出高品質的工作，也必不會成就一個有為的人生。品味來自于對工作的積極主動，這是中捷石化時來已久的家文化。我們試想一下，一個無所事事，昏然度日，不求上進的人，怎么會有為，有位？我希望全體伙伴為了各自的幸福與快樂，為了各自生命的尊嚴，為了各自家庭的更加富有，我們要盡顯能力與智慧，齊心協(xié)力的去開創(chuàng)一個中捷石化的新時代！
河北中捷石化集團董事長：王振華
2014年7月17日