“小公司的大企業(yè)病”我們有嗎？很早就想寫這個題目，總感覺認(rèn)識太膚淺不敢輕易落筆，卻又常在心中念念不忘。我們的公司雖然說在行業(yè)內(nèi)有一定知名度，但與同行業(yè)相比，同國際、國內(nèi)500強企業(yè)相比，還存在著巨大的差距，我們的公司仍處在爬坡創(chuàng)業(yè)階段。雖然說公司越來越大，各項規(guī)章制度越來越完善，但也不同程度的出現(xiàn)了一些不好的苗頭。
前幾日在微信上發(fā)現(xiàn)了一篇感覺不錯的文章《小公司的大企業(yè)病》，值得我們共勉、分析、查找、規(guī)避。
小公司需要適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有，而且小公司很容易就犯大企業(yè)之病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象。
特征之一：不賺錢的員工太多！
公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。如果一個公司始終虧損，或者不賺錢可就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類，賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，他們?yōu)椤扒熬€士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持一個比較合理的比例水平上。尤其是公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的，就會人浮于事。
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直到某天發(fā)現(xiàn)公司將經(jīng)營入不敷出了！
而且，在那種時候，還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象，不賺錢的員工作用都很大，都不可或缺，感覺少了任何一個平臺人員，全公司都運轉(zhuǎn)不下去，反倒是賺錢的員工隨時可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是。真正到了賺錢的時候，需要的時候，結(jié)果一個頂上來的員工都沒有！這個時候，其實就是我們的小公司已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！
特征之二：管理過頭。
小公司，生存第一，發(fā)展第二。首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌妰?nèi)部管理，強化組織構(gòu)架等。
大企業(yè)信奉管理出效益。我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜大企業(yè)的管理模式。所以在日常經(jīng)營過程中也是照搬大企業(yè)的管理運作模式，強化內(nèi)部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情，去從事真正的營銷工作。最后到了月底業(yè)績慘淡得要命?；仡^追究原因肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強。最后公司進入死循環(huán)。
再比如，讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學(xué)習(xí)心得體會或者管理經(jīng)驗。最后將我們的研發(fā)人員變成辦公室主任，天天在辦公室看報紙學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上看這是小公司虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)成熟管理模式，實質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式，管理過頭比沒有管理更可怕。
特征之三：流程繁瑣復(fù)雜。
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的資本和實力，小公司最大的優(yōu)勢是“小”，船小好調(diào)頭，反應(yīng)敏捷，響應(yīng)及時，這是大企業(yè)難以做到的。
然而，我們很多小公司違背拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是以己之短，攻人之長，以自己最不擅長，最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的公司，這是最可惜又可悲的事情，然而在我們的很多小公司身上演繹的淋漓盡致。
現(xiàn)實生活中有些小公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程制度文件，而且要求員工學(xué)習(xí)考核。員工也不知道該如何遵守公司制度了。因為實在太多了，而且沒有任何重點突出。
小公司非常害怕這一點，一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來，就代表小公司喪失了競爭市場的最大依仗。公司員工大部分時間都將消耗在這些內(nèi)部流程中，而不是贏得市場和回報。
小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義，那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，人浮于事，這些不賺錢的員工太多了，他們必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值。至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷，有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑。
有些公司規(guī)模很小，但是小公司的志向都不小。這種情況在各個行業(yè)都很普及。小公司大能量，什么都敢做，什么都去做。事實上這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒，后事之師”，但是在現(xiàn)實中還是有太多的中小型公司承受不起這種多元化誘惑深深的陷入進去。
小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有大志向。但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕。
以上此文作者列舉了一些現(xiàn)象和問題，但還是不夠徹底，和我們的行業(yè)也有所不同。在目前國內(nèi)經(jīng)濟下行，行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，企業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期，我們的路仍然不夠明確，仍然任重道遠(yuǎn)，充滿荊棘。在紅軍長征勝利八十周年之際，如何發(fā)揚長征精神，如何走好我們石化的長征路，如何堅定我們的信念，打造百年石化夢。
我有如下想法愿與大家分享：
1、繼續(xù)發(fā)揚保持石化好的優(yōu)良傳統(tǒng)——艱苦奮斗，珍惜來之不易的生活。
現(xiàn)在個別員工大手大腳，浪費現(xiàn)象較重，節(jié)能降耗挖潛的地方還有很多。
2、發(fā)揮我們民營企業(yè)的優(yōu)勢。
民營企業(yè)最為重要的價值觀就是務(wù)實。任何一種形式的“官僚主義”都是荒謬可笑的。
我們看準(zhǔn)了的事情決定，務(wù)必講究實效，提高工作效率，開會就是為了“解決”事情，不要一個流程一走就是半月，甚至整月。
3、進一步加強學(xué)習(xí)力。
我們要大發(fā)展，快發(fā)展，只有學(xué)習(xí)才是唯一出路。學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的工程，要從書本和工作中學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，搞好傳幫帶。面對飛速發(fā)展、創(chuàng)新更迭的時代，新鮮事物和新的思想層出不窮，我們要想不被時代拋棄，只有學(xué)習(xí)。要在工作中享受學(xué)習(xí)的快樂，讓學(xué)習(xí)充實我們的大腦，煥發(fā)我們的激情和活力，改變固有的思維模式和過時的觀念。
4、聽民聲，凝心聚力。
各級干部要進一步下基層聽民意，掌握第一手資料，堅決反對聽匯報下指令，上傳下達的毛病，落實好執(zhí)行力，樹立這樣的一個觀念。員工才是真正的高人，所以一定要懷著某種敬畏之心看待員工，千萬不可小視。挖掘員工的潛力和激情，采取各種形勢的凝心聚力活動。真正的把我們的發(fā)展和每一位員工的切身利益掛鉤,永葆石化長興不敗的活力。
5、抓細(xì)節(jié)，不應(yīng)當(dāng)停留在口頭上，不重視細(xì)節(jié)的企業(yè)絕不可能成為一家真正意義上的成功企業(yè)。
對于我們各級管理者而言，所有的“小題”都應(yīng)該“大做”，對于“細(xì)節(jié)”應(yīng)該采取舉輕若重的態(tài)度，所有的細(xì)節(jié)都應(yīng)該得到充分的重視，只有將一個個小題大做了，才會帶來一個好的企業(yè)文化和管理效果。工作中務(wù)必重視雞毛蒜皮的小事，只要把小事做扎實了，多大的“戰(zhàn)略”也能完成。細(xì)節(jié)，只有雞毛蒜皮才是真正的日常工作，關(guān)注、關(guān)心細(xì)節(jié)是義不容辭的責(zé)任?？傊ゼ?xì)節(jié)不應(yīng)該只停留在口頭上，要注重實效，落實好執(zhí)行力，搞好PDCA工作法。
2017年是新啟元公司成立的第十年，我們將在中捷石化夢的偉大征程中邁出新的一步。只有不斷改革創(chuàng)新，勇于探索，走出一條適合自己的發(fā)展道路，才能在打造百年石化的長征中贏取新的勝利，才能為子孫后代創(chuàng)造更加美好的明天。
新啟元：李志剛