萬(wàn)物輪回、四季更替，都有其必須遵守的一種法則，這種法則就是規(guī)則。延伸而來(lái)的也就是我們企業(yè)中常常談到的制度問(wèn)題。法則和制度的力量是不可改變且極大的，如果說(shuō)一種和諧的自然環(huán)境必須基于一種和諧的規(guī)則，那么一個(gè)處于發(fā)展和進(jìn)步中的企業(yè)也必須基于一種發(fā)展而進(jìn)步中的制度。我們要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存和發(fā)展，就無(wú)法離開(kāi)一個(gè)好的制度。制度的力量決定了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保證著組織與執(zhí)行力的落實(shí)效果。
前一段時(shí)間讀到過(guò)一篇關(guān)于制度的力量的幾個(gè)小故事，頗有感觸。在這里，希望與大家分享一下。
第一個(gè)故事：粥的分配制度。
有七個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎，每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)口口聲聲道德高尚的人出來(lái)分粥。大權(quán)獨(dú)攬，沒(méi)有制約，也就會(huì)產(chǎn)生腐敗。大家開(kāi)始挖空心思去討好他，互相勾結(jié)，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
第二個(gè)故事：合格率的檢查制度
二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭＼姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說(shuō)是巴頓將軍）因此改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。原本以為不可能的事，制度一改，奇跡就發(fā)生了。關(guān)心自己的利益是人的本性，怎樣讓制度順應(yīng)這種本性，以此激發(fā)人的工作熱情，是制度設(shè)計(jì)者需要深思的問(wèn)題。
第三個(gè)故事：付款方式
英國(guó)將澳洲變成殖民地之后，因?yàn)槟莾旱貜V人稀，尚未開(kāi)發(fā)，英國(guó)就鼓勵(lì)國(guó)民移民到澳洲，可是當(dāng)時(shí)澳洲非常落后，沒(méi)有人愿意去。英國(guó)政府就想出一個(gè)辦法，把罪犯送到澳洲去。這樣一方面解決了英國(guó)本土監(jiān)獄人滿為患的問(wèn)題，另一方面也解決了澳洲的勞動(dòng)力問(wèn)題，還有一條，他們以為把壞家伙們都送走了，英國(guó)就會(huì)變得更美好。英國(guó)政府雇傭私人船只運(yùn)送犯人，按照裝船的人數(shù)付費(fèi)，多運(yùn)多賺錢。很快政府發(fā)現(xiàn)這樣做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超過(guò)了百分之十，最嚴(yán)重的一艘船死亡率達(dá)到了驚人的百分之三十七。政府官員絞盡腦汁想降低罪犯運(yùn)輸過(guò)程中的死亡率，包括派官員上船監(jiān)督，限制裝船數(shù)量等等，卻都實(shí)施不下去。最后，他們終于找到了一勞永逸的辦法，就是將付款方式變換了一下：由根據(jù)上船的人數(shù)付費(fèi)改為根據(jù)下船的人數(shù)付費(fèi)。船東只有將人活著送達(dá)澳洲，才能賺到運(yùn)送費(fèi)用。新政策一出爐，罪犯死亡率立竿見(jiàn)影地降到了百分之一左右。后來(lái)船東為了提高生存率還在船上配備了醫(yī)生。由此，我們得出了這樣的結(jié)論：做任何工作的過(guò)程中如沒(méi)有合理、客觀的流程做引導(dǎo)，那么就會(huì)受到一種偏私、任意的流程所引導(dǎo)。這看似簡(jiǎn)單的小故事如果沒(méi)有可行有效的制度來(lái)規(guī)范，可能是個(gè)天大的難題，始終無(wú)法解決。這就說(shuō)明制度的的重要性，同時(shí)展現(xiàn)了制度的力量。
第四個(gè)故事：同樣的人，不同的制度，可以產(chǎn)生不同的文化氛圍以及差距巨大的結(jié)果。
一位香港的朋友說(shuō)，一群西方人從羅湖出境，跟大陸有的人一樣，見(jiàn)排隊(duì)就插隊(duì)，一點(diǎn)兒沒(méi)有文明習(xí)慣；跨過(guò)羅湖橋，到香港一端入境，百步之外，人性突然大變，規(guī)規(guī)矩矩地排起隊(duì)來(lái)。這就是制度的力量！無(wú)論高傲的美國(guó)人、優(yōu)雅的法國(guó)人，一旦脫離制度約束，都是近朱者赤，近墨者黑。
一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度就會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任同利益聯(lián)系到一起的制度，能解決很多似乎無(wú)法解決的社會(huì)問(wèn)題。
制度是通過(guò)實(shí)踐摸索、不斷完善而來(lái)的，或者說(shuō)是通過(guò)無(wú)數(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的。它不是天生就有的，也不是一成不變的。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，制度建設(shè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它需要隨著形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進(jìn)行修改和完善。關(guān)鍵是看能否滿足管理的需要。
比如新啟元正在推行末位淘汰制度，應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)規(guī)范員工行為、提升員工素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展中優(yōu)勝劣汰的好制度。為什么很多企業(yè)都在推行的一個(gè)很普通的制度，我們的員工會(huì)持有疑問(wèn)或者抵觸的態(tài)度呢？關(guān)鍵是看執(zhí)行中能否公平合理？能否量化標(biāo)準(zhǔn)？能否切合實(shí)際？能否不斷改進(jìn)？如何充分發(fā)揮它正能量的作用。簡(jiǎn)單舉個(gè)例子：比如說(shuō)考試，假定80分以上是優(yōu)秀（及格），一個(gè)班組10個(gè)人的綜合考評(píng)都在80分以上，那么應(yīng)該說(shuō)這個(gè)班組就不能有末位淘汰的人員？反之另一個(gè)班組10個(gè)人的綜合考評(píng)都在80分以下，那么這10個(gè)人都應(yīng)該列入末位淘汰的對(duì)象？當(dāng)然執(zhí)行起來(lái)不會(huì)這么簡(jiǎn)單的量化，實(shí)際上要更復(fù)雜的多。
制度實(shí)際上就是一個(gè)合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則進(jìn)行自我管理，管理的真諦在于“理”，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正制度執(zhí)行中的盲點(diǎn)和不可操作性，把制度定在“心坎”上讓它成為一種向上的動(dòng)力，讓人們習(xí)慣遵守，有序所依，有“理”可講，而不是對(duì)其反感、反對(duì)。
制度是用來(lái)約束自由，規(guī)范行為的，它提倡共性，杜絕個(gè)性。制度制定的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行是否有效，關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低，員工的去留，產(chǎn)品和服務(wù)的性能、質(zhì)量等等，更關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，制度越來(lái)越與每個(gè)人的利益息息相關(guān)，也從越來(lái)越與每個(gè)企業(yè)的興衰密不可分，這就為我們提出更高的要求來(lái)規(guī)范自己。制定并維護(hù)好我們進(jìn)步并發(fā)展中的制度，利用制度的力量創(chuàng)造更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，并以此為我們實(shí)現(xiàn)更多的進(jìn)步與發(fā)展。
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