——讀《靜心認(rèn)清形勢(shì) 安心促進(jìn)發(fā)展》感想
7月21日上午,我參加了集團(tuán)公司在華悅凱旋大酒店召開的2017年上半年工作會(huì)議,現(xiàn)場(chǎng)聆聽了董事長(zhǎng)和各級(jí)管理者的重要講話及工作匯報(bào),此次會(huì)議在肯定我們工作成績(jī)的同時(shí),也明確指出了不足。作為管理者,在給班組基層員工進(jìn)行精神傳達(dá)的同時(shí),也在每一次的重溫中得到了更多的感想和認(rèn)知,面對(duì)當(dāng)前仍不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我想我們管理者一定要誠(chéng)心誠(chéng)意做實(shí)事,盡心盡責(zé)謀真知。
一、過了今天還是昨天老樣子,是老套路、老方式,造成了老門庭、老景象。
想想中捷石化的誓言,當(dāng)初的鄭重宣誓,讓人歷歷在目。當(dāng)初激情澎湃的場(chǎng)景和“初生牛犢不怕虎”的情景讓人值得回味。汗顏,我們這幫中捷石化的“土專家”不都是在基礎(chǔ)中摸索實(shí)踐而成的嗎!面對(duì)中捷石化實(shí)際性的迫切問題,就更要提前布局想辦法、拿措施。拿電氣、儀表專業(yè)設(shè)備舉例,我們的設(shè)備從選型到設(shè)計(jì),從購(gòu)置到投用,幾乎都是國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品之一,而在先進(jìn)設(shè)備帶來效益的同時(shí),也面臨著人員技能不能夠滿足服務(wù)要求的問題。作為服務(wù)工種,要在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。我們經(jīng)常講“城市套路深”,面對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的壓力,科技尖端物品的頻繁更迭,就逼迫我們不能再原地踏步了,如果我們還是一味的“不思進(jìn)取”,那么將要面臨的就只有淘汰和出局了。
“過了今天還是昨天的老樣子”,我們多少人都在周而復(fù)始的干著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的”假行僧。當(dāng)我們清晨打開窗扉的一瞬間,溫暖舒適的陽(yáng)光和怡然心得的空氣不正是我們奮進(jìn)的行囊嘛!與其來單位混一天,還真不如在家里痛痛快快的睡一個(gè)懶覺。我經(jīng)常對(duì)年輕的員工講,“今天的付出你可能暫時(shí)得不到很好的回報(bào),但今天的你不付出就注定得不到回報(bào)”。閉門造車,南轅北轍的教訓(xùn)想必在我們身邊發(fā)生了太多太多,你今天不學(xué)習(xí),就會(huì)落后,你明天不學(xué)習(xí),就不懂得什么是落后,也就更談不上創(chuàng)新了。拿我們的五小發(fā)明和合理化建議來講,要結(jié)合生產(chǎn)工作的實(shí)際需要,提一些高效、安全的問題,面對(duì)當(dāng)前的合理化建議,有些員工的建議有些“高大上”,雖然在一定層面上符合了本質(zhì)設(shè)計(jì)要求,但這種建議在短時(shí)間內(nèi)難以整改,我想這種建議可以納入“生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃之中”實(shí)施即可。
老套路、老方式,造成了老門庭、老景象。我想作為管理者,我們就要不斷適應(yīng)新形式、新任務(wù)、新景象,做好各項(xiàng)思想工作和實(shí)際行動(dòng)。作為管理者,我們要樹榜樣、講原則、重品性、做表率。能在會(huì)下解決的問題,就不要在會(huì)中再協(xié)調(diào)實(shí)施,通過近幾年的身同體會(huì),我們部分管理者總是放不下面子,不能積極主動(dòng)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)部分工作事宜,部門工作就是因?yàn)榈K于面子、不敢請(qǐng)示而被擱淺。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代已經(jīng)來臨,微信的快捷使用就是一個(gè)例子,如果我們工作中,仍然還是穿新鞋走老路,那么我們就要想想是否還能承擔(dān)起公司賦予我們的任職和稱號(hào)。就像董事長(zhǎng)所說的那樣,“如果上級(jí)不敢于擔(dān)當(dāng),頻頻出現(xiàn)下級(jí)推諉做事的情況也就不足為怪”。工作中多一點(diǎn)主動(dòng),少一點(diǎn)埋怨;多一點(diǎn)付出,少一點(diǎn)不情愿,我想我們就沒有做不成的事情。我們應(yīng)該把自己作為挑戰(zhàn)者,既要自我肯定,自我奮進(jìn),又要自我發(fā)現(xiàn),自我否定,要敢于做自己沒有做過的事情,做別人做不到的事情。
二、自己無論怎樣進(jìn)步,不能使周圍的人們隨著進(jìn)步,這個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是極其有限的。
中捷石化的發(fā)展,是離不開我們的每一名伙伴。曾經(jīng)為了搶進(jìn)度,抓工期的日子,我們?cè)诠さ爻宰。环帜阄?。?yán)寒的三九沒有凍住我們凝聚在一起的信心,酷熱的三伏也沒有熱痛我們追逐成功的決心。董事長(zhǎng)曾經(jīng)批評(píng)我們,沒有帶出幾個(gè)像我們這樣的“傻人”,這樣癡迷于工作的“傻子”。一個(gè)人的成功在于自己的能力,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功則在于每一名伙伴的同心付出。眾人拾柴火焰高,我想,我們作為企業(yè)的管理者,就更要以身作則的奉獻(xiàn)。我們有一位充滿智慧的領(lǐng)導(dǎo)為大家指明道路,還有什么理由不去努力呢!
大千世界,我們每一個(gè)人都是滄海一粟,畢竟睿智的人還是鳳毛麟角。我們可能一輩子也做不出一件轟轟烈烈的大事,但是,千萬個(gè)小事也會(huì)讓我們變得平凡而不平庸。想想我們這輩子,在單位是員工,在家庭是頂梁柱,我們的任何行為都會(huì)影響身邊的人和事,這就像身邊的人如果有不好的情緒,就會(huì)使聆聽者的心里出現(xiàn)波幅。
作為管理者,在單位中,要切切實(shí)實(shí)做好“領(lǐng)頭雁”的作用。我們經(jīng)常講“態(tài)度決定一切”,如果我們管理者下到班組長(zhǎng),上到經(jīng)理,對(duì)指令不吃透、不傳達(dá)、不執(zhí)行,那么結(jié)果就可想而知了。拿我們的科研樓空調(diào)維修來講,我們總是有種種理由推脫和解釋,試想,如果我們家里的衛(wèi)生間漏水,你還有心情出門遛彎或者購(gòu)物嗎?說到最根本,還是沒有真正的把工作當(dāng)成自己的事情來辦。認(rèn)真萬事成,心有余悸的思想包袱是萬萬不可取的。作為各級(jí)管理者,更要以身作則,員工做不到的,我們要做到,行業(yè)能做到的,我們更要做好、做精。路遙知馬力,日久見人心。那些在企業(yè)中真做事、做真事的人,公司是一定不會(huì)忘記的。中捷石化員工座右銘中“千重萬重莫重于盡職,千辱萬辱莫辱于失責(zé)”這句警句,我們要時(shí)刻銘記。
三、我們中的有些管理者很習(xí)慣,也適應(yīng)了每天的屁股決策,功夫沒有下到我們的工作現(xiàn)場(chǎng)。
現(xiàn)在科技的確是進(jìn)步了不少,我每天晚上都會(huì)看看自己的微信步數(shù)走了多少,順便看看工程師、班組長(zhǎng)走了多少路,每天在工作期間超不過8000步的人員納入當(dāng)天的不合格之列。如果我們的管理人員,每天不能在現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)小時(shí)以上,你是根本拿不到可靠的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的。就像我之前在《答案最終在現(xiàn)場(chǎng)》中提到的例子,工程師在晨會(huì)中只匯報(bào)電機(jī)溫度高的問題,卻不能說清到底是轉(zhuǎn)子溫度高,還是定子溫度高,還是軸承溫度高?高多少,電機(jī)本身的溫度最大是多少?這樣的事情,就說明了我們的部分管理者還是不夠親近現(xiàn)場(chǎng),不能在現(xiàn)場(chǎng)拿到第一手我們需要的信息和結(jié)果。
董事長(zhǎng)提出“能在現(xiàn)場(chǎng)就不要在會(huì)場(chǎng),能在操作室就不要在辦公室,能站起來走就不要坐下來等”。我們反思自己,是有多少信息來自自己的一手資料呢!有時(shí)候轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng),工程師回答的結(jié)果都是“大概、也許”,諸如此類的話最后都是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)在第二天匯報(bào)。為什么我們不能親自走入現(xiàn)場(chǎng)了解一下真實(shí)的情況呢?霧里看花,水中望月,時(shí)間久了,你連最基本的判定權(quán)都不會(huì)有了。
保持危機(jī)感和警醒的頭腦意識(shí),堅(jiān)持公司“三元”政策,從公司大的發(fā)展方向考慮問題。未來是不可預(yù)測(cè)的,而人也不是天天走好運(yùn)的,就是因?yàn)檫@樣,我們才要有危機(jī)意識(shí),在心理及實(shí)際作為上有所準(zhǔn)備,以應(yīng)付突如其來的變化。如果沒有準(zhǔn)備,不要談應(yīng)變,光是心理上受到的沖擊就會(huì)讓你手足無措。
“三體一夢(mèng)”,是我們當(dāng)前乃至今后很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)堅(jiān)定不移的核心戰(zhàn)略,在今后的工作中,我們要以此戰(zhàn)略為核心,開展各類工作,在挖潛增效中做成績(jī),在服務(wù)工作中搞創(chuàng)新,在基礎(chǔ)實(shí)踐中抓不足,緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,以誠(chéng)心誠(chéng)意的態(tài)度做務(wù)實(shí)、真實(shí)、高效的工作,以盡心盡責(zé)的使命謀求公司發(fā)展新方向。
(新啟元:龔國(guó)強(qiáng))