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發(fā)布時間:2014-1-13 8:47:28 閱讀:9261次
2014年1月7日,新啟元運行四部管理人員就部門內(nèi)部管理現(xiàn)狀展開座談,部門經(jīng)理王斌主持會議,副總經(jīng)理劉海軍出席會議并作發(fā)言。
會上,部門經(jīng)理王斌明確提出三項管理工作:1、劃分運行四部組織機構,明確管理人員工作職責;2、強調(diào)部門節(jié)能減排措施,力求最大限度實現(xiàn)節(jié)能減排,圓滿完成2014年節(jié)能計劃;3、強調(diào)部門內(nèi)部員工間應加強溝通交流,便于各項工作的開展。
公司副總經(jīng)理劉海軍要求部門各管理人員要做好定位,明確職責,通過不斷學習提升自己能力,做到有序、安全生產(chǎn);強調(diào)各職能管理人員要端正態(tài)度,遇到問題先自我反省,不要推卸責任;要加強團隊合作能力,不斷提高團隊的凝聚力,部門全體員工做到榮辱與共。
2014年運行四部將會針對這幾個重點展開工作,以提高部門的整體水平。
(新啟元 趙紫艷 報道)
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