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發(fā)布時間:2014-2-14 10:35:41 閱讀:9418次
自2013年5月,公司正式啟動了班組建設(shè),通過公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的支持與配合,在摸索中,我們構(gòu)建了班組建設(shè)的雛形。
2014年,公司在原有基礎(chǔ)上,調(diào)整思路,提出新觀點(diǎn),打出“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),階段性提升班組建設(shè)水平”的口號,將班組建設(shè)目標(biāo)定位在鞏固發(fā)展的層面上,并根據(jù)公司當(dāng)前現(xiàn)狀,將全年劃分成基礎(chǔ)建設(shè)、班務(wù)管理、5S、安全管理、設(shè)備管理、文化建設(shè)推進(jìn)、優(yōu)秀班組評選七個階段,力圖通過公司制定大方向、職能部室協(xié)助指導(dǎo)、生產(chǎn)部門有效推進(jìn)的方式,使生產(chǎn)部門各級管理者真正體會到班組建設(shè)的好處,從而帶動基層員工將班組建設(shè)搞好搞活。
有了工作計劃,我們就要去執(zhí)行。2014年初,綜合管理部經(jīng)過1個多月的走訪,多次與各生產(chǎn)部門各級管理者交流溝通,并走進(jìn)班組,幫助班組長梳理基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容,可以看出,有些班組長已從被動接受逐步向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,員工也有了積極的態(tài)度,班組自主化管理已逐步開展。
將責(zé)任落實(shí)到人,這是我們經(jīng)常與各班組說的。希望通過我們的努力,在2014年末,向公司交上一份滿意的答卷。
(新啟元 陳莉萍 報道)
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