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發(fā)布時(shí)間:2014-4-12 10:15:48 閱讀:9229次
為深入開(kāi)展和落實(shí)第二季度各項(xiàng)管理計(jì)劃,2014年4月6日下午,運(yùn)行三部副經(jīng)理張長(zhǎng)明組織召開(kāi)部門(mén)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃管理會(huì)議,參加此次會(huì)議的人員主要為部門(mén)技術(shù)員以上管理人員,共計(jì)7人。
會(huì)上,部門(mén)各級(jí)管理人員對(duì)第一季度調(diào)和完成情況、儲(chǔ)運(yùn)管理、安全管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理等工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié),并對(duì)第二季度工作計(jì)劃做詳細(xì)闡述。張經(jīng)理主要對(duì)工作不足之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并提出以下幾點(diǎn)要求:
一、作為基層管理者,不能坐在辦公室搞紙上管理,必須走到生產(chǎn)一線,多到現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查和監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)糾偏指正,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷改善,充分發(fā)揮管理者重要角色。
二、通過(guò)借鑒、對(duì)比和總結(jié),充分認(rèn)識(shí)自身管理工作中存在的不足和缺陷,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)和完善,進(jìn)一步提升自身管理水平,進(jìn)一步提高執(zhí)行能力,將基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)扎穩(wěn)打的開(kāi)展好。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技能操作管理,做好細(xì)節(jié)管理,層層把關(guān),層層落實(shí),從根本上杜絕疏忽大意,避免因不重視細(xì)節(jié)造成工作失誤。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,尤其作為部門(mén)管理者,更要起到模范帶頭作用,齊心協(xié)力,攻克難關(guān),切實(shí)完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
(新啟元 運(yùn)行三部 報(bào)道)
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