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發(fā)布時間:2015-5-19 11:11:53 閱讀:11031次
在集團公司“管理提升年”的戰(zhàn)略指引下,新啟元公司以基層班組為核心,狠抓基礎(chǔ)管理工作,取得了良好的效果。5月11日,新啟元總經(jīng)理喬樹華再次來到運行二部和運行六部開展基層調(diào)研。
在運行二部,喬樹華要求部門根據(jù)公司班組建設(shè)標準,制定部門內(nèi)部的班組建設(shè)框架,調(diào)整班組管理思路,以班組為核心,推進班組建設(shè)工作的高質(zhì)高效開展,并鍛煉培養(yǎng)班長的自主管理能力。班組長應(yīng)當發(fā)揮基層管理的主體作用,放開手腳大膽管理。部門管理人員應(yīng)積極為班長管理提供配合與支持,同時要扎根班組,多指導、多檢查。
隨后喬樹華來到運行六部,聽取了部門班組建設(shè)工作匯報,并查看了各班組的班組建設(shè)存檔資料。他指出,班組建設(shè)的最終目的是實現(xiàn)班組的自我管理,基礎(chǔ)管理要以班長為中心,充分開發(fā)班長的創(chuàng)新思維,創(chuàng)建自己的特色班組。部門管理人員要積極提供支持,為班長創(chuàng)造充分發(fā)揮的空間。
為提升基礎(chǔ)管理效果,喬樹華總經(jīng)理先后多次深入基層班組了解情況、查找問題、交流指導、分析解決,帶動形成了“管理干部下基層,交流指導促提升”的新常態(tài),為創(chuàng)建高效、卓越的管理團隊增添了強勁助力。
(新啟元 王升 報道)
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