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二○一六年工作會(huì)議總經(jīng)理工作報(bào)告

伙伴們，上午好！

羊隨新風(fēng)辭舊歲，猴舞新春又呈祥。再過七天羊年即將離我們遠(yuǎn)去，迎來金猴送福的新年。在此，我代表集團(tuán)公司董事長王振華先生以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，祝愿中捷石化的全體伙伴們事事順心，合家幸福，猴年大吉！

2015年，對(duì)于我們來說，是一個(gè)“寒冷”的年歲，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)低迷讓我們?cè)僖淮误w會(huì)到市場嚴(yán)酷。對(duì)照全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有很好的完成，在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)低迷大環(huán)境這一客觀因素的同時(shí)，也要深刻剖析我們的主觀因素。所以我們今天的任務(wù)，就是要在客觀中強(qiáng)調(diào)主觀，在主觀下尋求發(fā)展。

根據(jù)2015年工作會(huì)議的部署以及本次會(huì)議主旨，工作報(bào)告主要分為三方面內(nèi)容：一是2015年經(jīng)營、管理工作目標(biāo)完成情況概述；二是2015年各項(xiàng)工作開展情況分析；三是對(duì)2016年工作進(jìn)行布置安排。

一、2015經(jīng)營、建設(shè)、管理工作目標(biāo)完成情況概述

2015年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)的承上啟下之年，我們緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化經(jīng)營”的戰(zhàn)略要求，按照董事長“強(qiáng)化內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想；克己律人，把好各個(gè)關(guān)口；加強(qiáng)規(guī)范化管理，定事盯人，將工作落實(shí)到位”的具體要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，較為順利的完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)整體保持“凝聚、健康、良好、穩(wěn)步、快速、持續(xù)發(fā)展的勢頭”。

（一）經(jīng)營目標(biāo)完成情況

2015年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入80余億元；實(shí)現(xiàn)利稅3億元；項(xiàng)目建設(shè)總投資12億元。

（二）管理目標(biāo)完成情況

1、薪酬管理工作

2015年員工福利待遇進(jìn)一步提升，在每人每年1萬元福利費(fèi)的基礎(chǔ)上，為全部正式員工交納住房公積金。

2015年全年人工費(fèi)用1.6億元。在國內(nèi)大量企業(yè)減薪裁員的大潮下，石化集團(tuán)在董事長的帶領(lǐng)下逆勢而為，確保了每一位石化員工在薪酬待遇上每年上一個(gè)臺(tái)階。

2、績效考核工作

2015年作為“管理提升年”，績效考核工作得以深入開展。新啟元公司兩次修訂績效考核細(xì)則及考核指標(biāo)，加大考核力度，變?cè)露瓤己藶橹芸己?。全年?duì)優(yōu)秀員工發(fā)放績效獎(jiǎng)金共計(jì)33萬余元；新欣園公司完成了考核目標(biāo)分解、主觀評(píng)價(jià)、指標(biāo)修訂3個(gè)階段的績效管理升級(jí)工作，績效考核穩(wěn)步推進(jìn)。各單位跟據(jù)集團(tuán)公司對(duì)末位淘汰制度的要求，做到了以績效成績確定待崗員工，通過降低待崗人員薪資獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并在每月將末位淘汰結(jié)果及時(shí)反饋集團(tuán)公司。

3、管理制度頒布與修訂工作

2015年，集團(tuán)公司兩次修定了《集團(tuán)日常生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)限管理手冊(cè)》，并建立了網(wǎng)絡(luò)審批申報(bào)流程；制定了有關(guān)車輛管理、公務(wù)接待管理、收發(fā)文件管理、事故事件管理等多項(xiàng)規(guī)定；成立調(diào)整了采辦管理委員會(huì)、人力資源管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、安全管理委員會(huì)、投資委員會(huì)；在建項(xiàng)目成立了多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，完善了小組內(nèi)的管理制度細(xì)則。這些規(guī)章制度基本上囊括了公司目前的管理需求，使公司的各項(xiàng)管理工作有章可循，有據(jù)可依。

4、新公司設(shè)立工作

2015年，董事長提出“調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，向碼頭、保險(xiǎn)、旅游領(lǐng)域轉(zhuǎn)變”的發(fā)展方針。為此，集團(tuán)公司成立了匯澤保險(xiǎn)銷售服務(wù)有限公司，開啟了縣級(jí)市設(shè)立全國保險(xiǎn)銷售總部的先例，并分別在北京、天津、保定等地設(shè)立了多家分公司。年內(nèi)完成了新公司整體規(guī)劃、管理制度、人員編制等基礎(chǔ)工作。

4月底，成立了北京中斯國際旅行社有限公司、北京中斯國際文化交流有限公司、河北中斯國際旅游有限公司，目前三個(gè)營業(yè)部已正式運(yùn)營。全年共接待旅游團(tuán)隊(duì)140個(gè)，接待游客4500余人，辦理簽證業(yè)務(wù)45人，建立了微信公眾平臺(tái)及微店，并將開通淘寶和天貓認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)店，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售旅游產(chǎn)品。

根據(jù)新啟元、新欣園兩公司的設(shè)備維保需求，于11月份成立了河北華騰化工設(shè)備安裝工程有限公司。目前，維保隊(duì)伍已進(jìn)入新欣園公司開展設(shè)備維保工作。

5、新啟元上市工作

2015年3月份，集團(tuán)公司啟動(dòng)了新啟元新三板上市工作。在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，確定了上市服務(wù)機(jī)構(gòu)，成立上市工作推進(jìn)小組。6月25日，上市服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)廠，12月份，完成并出具了財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、法律意見書、公開轉(zhuǎn)讓說明書初稿等?，F(xiàn)已完成證券公司內(nèi)核，報(bào)股轉(zhuǎn)中心審核，預(yù)計(jì)2016年上半年可實(shí)現(xiàn)新三板掛牌。

6、員工培訓(xùn)工作

各單位本著按需培訓(xùn)的原則開展了形式多樣的內(nèi)外部培訓(xùn)工作。新啟元公司全年組織各類培訓(xùn)136次，總課時(shí)達(dá)54356小時(shí)，于5月份開啟了“啟元講堂”，對(duì)綜合管理、生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)；新欣園公司共開展了237次外培內(nèi)訓(xùn)，累計(jì)參培人員達(dá)16729人次，從基礎(chǔ)知識(shí)、工藝技術(shù)到實(shí)際操作等方面補(bǔ)齊短板；檢測公司累計(jì)參加質(zhì)監(jiān)局、交管、環(huán)保等部門組織的各類培訓(xùn)9批共36人次，并全部通過考核，自行組織開展6次自培自學(xué)活動(dòng)；貸款公司、投資公司、擔(dān)保公司參加由省、市金融辦等機(jī)構(gòu)組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)24人次。

7、科研創(chuàng)新工作

2015年，新啟元公司獲批科技項(xiàng)目9項(xiàng)，并順利完成了高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審；獲得了《冷卻塔循環(huán)水余壓利用裝置》、《蒽油加氫裝置》等9項(xiàng)專利。發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文9篇。對(duì)2014年度的13個(gè)優(yōu)秀科技項(xiàng)目及32項(xiàng)“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)20余萬元的獎(jiǎng)勵(lì)資金。獲獎(jiǎng)的“五小成果”中有14項(xiàng)已取得顯著效果。新啟元公司開展的危廢專項(xiàng)檢查工作獲得了國家環(huán)保部的高度肯定。

8、企業(yè)文化管理活動(dòng)

2015年，是中捷石化集團(tuán)建廠40周年。集團(tuán)公司本著節(jié)儉高效的總體思路，以主題征文、攝影比賽拉開了廠慶活動(dòng)的序幕，開展了“筑夢四十年、青春喚新顏”演講比賽、老員工參觀集團(tuán)企業(yè)、新老員工廠慶報(bào)告會(huì)、廠慶文藝匯演、“七·一”徒步行等一系列的慶祝活動(dòng)。集團(tuán)各單位積極參與其中，抽調(diào)專人全程參與各項(xiàng)活動(dòng)的組織策劃活動(dòng)。在廠慶報(bào)告會(huì)中，通過觀看記錄片、老員工回顧歷史等方式重溫老一輩石化人的創(chuàng)業(yè)艱程，感悟中捷石化40年的發(fā)展速度，最后的廠慶文藝晚會(huì)更是為園區(qū)人民帶來了一場異彩紛呈的視覺盛宴，好評(píng)如潮。

二、2015年各項(xiàng)工作開展情況分析

工作開展情況分析

（一）經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理情況分析

1、2015年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷導(dǎo)致了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)完成情況不夠理想，面對(duì)一蹶不振的經(jīng)濟(jì)形勢，各單位積極調(diào)整經(jīng)營策略，緩解經(jīng)濟(jì)下滑的影響。新啟元公司以生產(chǎn)成本及能耗管理為切入點(diǎn)，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、節(jié)能等多方面進(jìn)行成本控制，定期組織能耗檢查，確?！?strong>生產(chǎn)節(jié)省一元”政策落地；捷油公司確定了“對(duì)外合作整合”、“對(duì)內(nèi)自主挖潛”并行的方針，實(shí)施原料采購與到岸銷售聯(lián)動(dòng)機(jī)制，節(jié)省了運(yùn)輸成本，盡力做到“供應(yīng)少花一元”；銷售公司與新啟元公司建立了價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)反饋市場變化信息，超前調(diào)整銷售價(jià)格，使“銷售多賣一元”能夠張弛有度。運(yùn)輸公司通過對(duì)同車型的燃油、修理費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)量化考核，評(píng)選節(jié)能標(biāo)兵，以優(yōu)帶劣，大大降低了相關(guān)能耗，較去年同比下降6%，節(jié)省成本近20萬元。

2、各單位項(xiàng)目建設(shè)工作開展較為順暢。新啟元公司煤焦油加氫項(xiàng)目年內(nèi)投入運(yùn)行。新欣園碳四一體化項(xiàng)目機(jī)械竣工，各單元調(diào)試完畢，項(xiàng)目進(jìn)入開工準(zhǔn)備階段。熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目手續(xù)跑辦有了新的突破；華鑫洺源油庫項(xiàng)目取得相關(guān)經(jīng)營證照，正式投入運(yùn)營；房地產(chǎn)公司捷驊公寓項(xiàng)目完成竣工交付。滄州印象·青城項(xiàng)目完成前期手續(xù)及部分地下工程。華辰石油第三加油加氣站項(xiàng)目前期手續(xù)跑辦完畢，設(shè)備采購基本結(jié)束。

（二）安全目標(biāo)完成情況

2015年，集團(tuán)召開3次安全工作會(huì)議，分析安全事故案例，總結(jié)安全工作開展情況。各單位進(jìn)一步加大了安全管理力度，新啟元公司全年投入安全資金1103萬元，組織安全隱患排查43次，發(fā)現(xiàn)問題隱患554項(xiàng)，整改率達(dá)100%。開展各類應(yīng)急演練85次，組織HSE培訓(xùn)22次；首次運(yùn)用了“親情助安全”的新型管理方式，通過“我給家人寫封信”和“親人安全寄語”等活動(dòng)，使安全文化深入到了員工家庭當(dāng)中；新欣園公司組織現(xiàn)場安全檢查402次，發(fā)現(xiàn)安全隱患530項(xiàng)；完成84個(gè)施工單位資質(zhì)審查工作。全年投入123萬元完善安全設(shè)施1082項(xiàng)。開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)169次、安全演練2次；其他涉及交通、金融安全的企業(yè)也通過事故案例分析及安全培訓(xùn)等方式強(qiáng)化了安全管理工作。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

2015年，對(duì)標(biāo)管理工作有序開展，各單位的對(duì)標(biāo)管理意識(shí)逐步加強(qiáng)，能夠根據(jù)自身行業(yè)需求，主動(dòng)尋找類比目標(biāo)，通過可行性高、效果明顯的對(duì)標(biāo)管理，使對(duì)標(biāo)的質(zhì)量顯著提升。新啟元公司通過生產(chǎn)、辦公等環(huán)節(jié)的能耗對(duì)標(biāo)，合理調(diào)整各裝置的標(biāo)桿值，全年節(jié)能6847噸標(biāo)油；檢測公司通過對(duì)標(biāo)管理，增加車輛拓號(hào)業(yè)務(wù)，年增收2萬余元，借鑒并推廣窗口受理、大廳等候的一窗式檢車服務(wù)模式，為客戶提供了更為快速、準(zhǔn)確的驗(yàn)車服務(wù)，提升了服務(wù)質(zhì)量；金融類單位通過市場調(diào)研、外部考察等方式篩選出優(yōu)秀的對(duì)標(biāo)企業(yè)，重新制定業(yè)務(wù)標(biāo)桿值，使經(jīng)營活動(dòng)更加規(guī)范、安全、精準(zhǔn)。

（四）文化建設(shè)工作

各單位圍繞廠慶40周年的主線，進(jìn)一步豐富文化建設(shè)工作，員工參與文化建設(shè)活動(dòng)的積極性得以加強(qiáng)。2015年度，《華韻》期刊發(fā)表職工文章700余篇；各單位上報(bào)集團(tuán)網(wǎng)站、OA平臺(tái)、微信平臺(tái)新聞稿件1124篇，文化宣傳稿件163篇；開通了華悅凱旋大酒店微信平臺(tái)，中斯國際旅行社微信平臺(tái)，擴(kuò)大了企業(yè)知名度，提升了盈利能力。

各單位組織開展的各類文化活動(dòng)也為今年的文化管理工作增色不少。新啟元公司根據(jù)軟實(shí)力建設(shè)體系開展了六期全員核心價(jià)值觀宣貫培訓(xùn)。先后組織開展了春季羽毛球賽、“迎五一”拔河賽、“共圓石化夢，我該怎么做”主題征文及演講比賽等15項(xiàng)文化活動(dòng)。新欣園公司在忙碌的項(xiàng)目建設(shè)中組織開展了迎新春茶話會(huì)、“石化發(fā)展，我該怎么做”主題征文比賽以及籃球、羽毛球、秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等10余項(xiàng)文體活動(dòng)。

（五）黨群工作情況

集團(tuán)公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”。設(shè)立了黨群活動(dòng)室并完善黨建宣傳資料。定期向上級(jí)匯報(bào)活動(dòng)情況與心得體會(huì)。接待上級(jí)黨委的多次工作檢查；完成了黨員摸底排查工作，整理151名黨員檔案，清理了不合格黨員及失聯(lián)黨員信息，發(fā)展了2名新黨員，收納黨費(fèi)16338元。

集團(tuán)團(tuán)委向園區(qū)團(tuán)委推薦“向上向善好青年”兩人；推薦新啟元公司曹偉榮獲中捷“十大好青年”稱號(hào)；推薦華運(yùn)運(yùn)輸團(tuán)支部為“滄州市青年文明號(hào)團(tuán)支部”；開展了黨委、工會(huì)慰問幫扶困難職工活動(dòng)。新啟元公司全年組織各類慰問30余次。各單位積極參加園區(qū)黨委、工會(huì)組織的全民運(yùn)動(dòng)會(huì)、健康中捷徒步行、中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)象棋比賽、乒乓球比賽等多項(xiàng)文化活動(dòng)。

存在的問題

（一）執(zhí)行力提升緩慢，管理活動(dòng)仍顯被動(dòng)。

集團(tuán)在各類會(huì)議中始終強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)執(zhí)行力，但總結(jié)今年的表現(xiàn)并未達(dá)到預(yù)想狀態(tài)。各級(jí)管理人員仍存在惰性思想，敷衍心態(tài)較重，責(zé)任意識(shí)較差。集團(tuán)公司將2015年定位為“管理提升年”，目的是為了提升各單位的管理水平。我們通過任務(wù)布置、活動(dòng)引導(dǎo)等方式努力強(qiáng)化各單位管理活動(dòng)，但有些單位卻將這些活動(dòng)變成了不得不應(yīng)付的“苦差事”，始終處于被動(dòng)管理狀態(tài)。以績效考核工作為例，集團(tuán)公司嚴(yán)格要求開展的績效考核管理，在個(gè)別單位卻被當(dāng)作了負(fù)擔(dān)。雖然每月能夠按時(shí)上報(bào)考核情況，但多是管理人員未經(jīng)認(rèn)真考核應(yīng)付填寫的分?jǐn)?shù)，有的單位甚至出現(xiàn)末位淘汰員工“輪班”的現(xiàn)象。集團(tuán)強(qiáng)化績效管理的初衷是為了督促各單位及時(shí)掌握員工的工作狀態(tài)，提升管理效能。如此應(yīng)付必定會(huì)導(dǎo)致單位管理效能低下，管理失控。

（二）安全制度難以落地，現(xiàn)場管理盲區(qū)、空位頻現(xiàn)。

2015年，各單位開展的各類安全管理活動(dòng)較為頻繁，但并沒有達(dá)到預(yù)期目的。主要原因是說得多做得少，應(yīng)付多于實(shí)干。有些單位危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)付程序現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，作業(yè)票據(jù)流于形式，安全措施不能真正落地。新啟元公司發(fā)生的事故就是明顯的案例，教訓(xùn)慘痛。有些單位管理層級(jí)繁雜，布置工作要經(jīng)過多個(gè)層級(jí)的傳達(dá)，責(zé)任人電話調(diào)度，以命令傳命令，造成指令內(nèi)容縮水，出現(xiàn)安全隱患。一些單位主要責(zé)任人及項(xiàng)目主要管理人員與現(xiàn)場脫節(jié)，不能親力親為下到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，導(dǎo)致安全管理盲區(qū)、空位頻現(xiàn)。華運(yùn)公司發(fā)生的盜油事故又是明顯案例，結(jié)果令人震驚。一些單位對(duì)職工8小時(shí)工作以外的安全工作沒有提起足夠重視，導(dǎo)致了各類人身安全事故頻發(fā)，為職工的工作、生活留下遺憾。

2015年，金融單位資金安全保障總體情況較好，但不良貸款清欠力度不夠。反思這些問題，是我們細(xì)節(jié)落實(shí)不到位、責(zé)任追究不到位、思想重視不到位、形勢分析不到位造成的，集團(tuán)和相關(guān)單位均難辭其咎。

（三）項(xiàng)目建設(shè)工作拖延、滯后，手續(xù)跑辦存在畏難情緒。

2015年是集團(tuán)公司大型項(xiàng)目建設(shè)收尾之年，幾套重點(diǎn)裝置相繼實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工和投產(chǎn)，但根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，多數(shù)項(xiàng)目沒有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作目標(biāo)。各單位項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的拖延，導(dǎo)致我們錯(cuò)失了較多的盈利機(jī)會(huì)，一些項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。分析原因，客觀因素不能替代主要管理人員管理缺失、執(zhí)行低效的主要責(zé)任。一是手續(xù)跑辦進(jìn)展緩慢，相關(guān)人員不能積極主動(dòng)；二是施工組織準(zhǔn)備不足，對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，缺乏有效約束機(jī)制，影響施工進(jìn)度；三是設(shè)備到貨不及時(shí)，合同制定與實(shí)施差異較大。以上因素都造成了項(xiàng)目建設(shè)的不斷滯后，值得我們總結(jié)與反思。

（四）學(xué)習(xí)力較差，有數(shù)量沒質(zhì)量，文化建設(shè)投入與收獲不符。

我們一直在強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)是中捷石化永不竣工的工程”，但我們做的很不夠。2015年，集團(tuán)投入大量的人力、物力、財(cái)力，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)來提升員工綜合素質(zhì)。但從總體效果來看，我們的投入沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。從企業(yè)層面講，很多單位開展的培訓(xùn)活動(dòng)只是在表面上做文章，盲目追求數(shù)量、規(guī)模。延伸到個(gè)體看，我們的學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄，不能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)上總是喊的多做的少。各類培訓(xùn)在一些人眼里只是“走過場”，麻木應(yīng)付。自2013年開始，集團(tuán)投入專項(xiàng)費(fèi)用以新啟元公司為主體進(jìn)行軟實(shí)力建設(shè)，要求各單位組織跟進(jìn)，借機(jī)提升本單位管理水平，但各單位并沒有認(rèn)真對(duì)待、借鑒、提升，仍然是我行我素。對(duì)待學(xué)習(xí)力的問題，同樣值得我們深刻反思。

回顧過來一年的工作，我們的缺點(diǎn)和問題還有很多。對(duì)此，各單位一定要高度重視，認(rèn)真研究解決。

三、2016年各項(xiàng)工作布置

（一）2016年工作總體思路以及經(jīng)營目標(biāo)

2016年工作總體思路：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、強(qiáng)化經(jīng)營”的戰(zhàn)略要求，以“四個(gè)加強(qiáng)”為抓手，提升管理水平；以“三個(gè)提高”為方向，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)；以“三個(gè)繼續(xù)”為依據(jù)，謀求新的發(fā)展動(dòng)力；以“效益最大化”為目標(biāo)，開源節(jié)流，降本增效，靈活經(jīng)營。繼續(xù)深化“管理提升年”活動(dòng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；加大改革力度，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任，精心組織實(shí)施，提升管理質(zhì)量；確保集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三年翻番”既定目標(biāo)。

2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元，利稅總額 3億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資10億元。

（二）2016年工作任務(wù)布置

2016年是集團(tuán)公司“三年翻番“目標(biāo)的沖刺之年，也是國家“十三五”規(guī)劃開局之年。我們要緊緊圍繞董事長“復(fù)雜的事簡單做、簡單的事重復(fù)做、重復(fù)的事用心做”的中心思想，按照董事長“加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)；繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)；繼續(xù)用快速發(fā)展眼光，定格我們的形象、優(yōu)化我們的環(huán)境、提升我們的整體素質(zhì)；繼續(xù)在實(shí)踐中升華，在拼搏中前進(jìn)，在競爭中壯大；以最快的速度提高專業(yè)知識(shí)，以最低的成本提高社會(huì)見識(shí)，以最高的效率提高辦事能力”的“四個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)繼續(xù)、三個(gè)提高”的具體要求下，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。為保證2016年各項(xiàng)任務(wù)順利完成，今年我們將重點(diǎn)開展八項(xiàng)管理工作：

1.強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，確保2016年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)出色完成。

董事長提出：“無論任何時(shí)候，內(nèi)部管理都沒有句號(hào)，更沒有感嘆號(hào)”。各單位要嚴(yán)格按照《預(yù)算管理手冊(cè)》內(nèi)容開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，繼續(xù)將年度經(jīng)營目標(biāo)劃分為季、月、周計(jì)劃，并將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)細(xì)分到責(zé)任崗位上，落實(shí)到具體員工，使每人頭上有指標(biāo)、有任務(wù)、有壓力。要繼續(xù)深化“管理提升年”活動(dòng)，大力提升管理質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量，要向質(zhì)量要效益。要加大考核力度，對(duì)不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)任務(wù)的單位，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制；要做到控制節(jié)點(diǎn)不放松，步步跟進(jìn)抓落實(shí)，確保2016年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)能夠順利完成。

2.加強(qiáng)安全意識(shí)，做到全年生產(chǎn)、金融安全“零事故”。

安全工作始終是企業(yè)發(fā)展的第一保障要素。董事長“沒有高度的安全意識(shí)就不會(huì)有如履薄冰的工作態(tài)度。管理失控，工作出事就在所難免”的警句要牢記在心。各單位要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在事故預(yù)防和隱患整改上下真功夫。各級(jí)管理人員安全管理功夫一定要下到現(xiàn)場。2016年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步加大安全管理力度，狠抓安全工作現(xiàn)場落實(shí)情況，堅(jiān)決杜絕一般以上安全事故的發(fā)生。要進(jìn)一步做好安全基礎(chǔ)管理工作，將各單位事故數(shù)據(jù)與安全管理內(nèi)容納入各級(jí)管理人員月度、季度績效考核。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理月報(bào)制度。

要進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境治理力度，劃定環(huán)境保護(hù)紅線，嚴(yán)格控制水、汽達(dá)標(biāo)排放。寧可不開工，也絕不超標(biāo)排放。主要管理人員要做好過程監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作的部門、職工要給予嚴(yán)厲處罰，真正做到“零”超標(biāo)排放，樹立行業(yè)環(huán)保信譽(yù)。

金融單位要打好清欠工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，成立專門機(jī)構(gòu)研究對(duì)策，拿出切實(shí)可行的方案，確定清欠目標(biāo)，堅(jiān)決完成階段性清欠任務(wù)。

3. 要加強(qiáng)成本意識(shí)，開源節(jié)流，降本增效

2016年企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“牙縫里剔錢，大道上撿芝麻”的精神，按照“供應(yīng)少花一元，銷售多賣一元，生產(chǎn)節(jié)省一元”節(jié)儉思路，開源節(jié)流，降本增效。要建立內(nèi)部競爭機(jī)制，特別是業(yè)務(wù)人員，內(nèi)部要有考核對(duì)比。銷售公司、捷油公司、華辰公司、華潤公司做為新啟元、新欣園公司的上下游客戶要按照“三個(gè)一元”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行市場化運(yùn)做。要科學(xué)決策，壓縮項(xiàng)目建設(shè)投資，合理優(yōu)化全集團(tuán)資源，修舊利廢，節(jié)省財(cái)力，壓縮經(jīng)營成本。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步優(yōu)化供產(chǎn)銷資金鏈條，合理調(diào)劑資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，管好用好經(jīng)營資金。集團(tuán)公司要嚴(yán)格控制資金總量，細(xì)化資金管理，建立集團(tuán)資金池，合理調(diào)配各單位資金量，過緊日子算細(xì)賬，在壓縮成本上下功夫。要努力減少融資支出費(fèi)用，做到合理理財(cái)。各單位要加大技改技措、節(jié)能降耗的力度，建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)能手。

4.要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。

董事長指出：“一個(gè)沒有責(zé)任意識(shí)的人思想就會(huì)有偏差，行為就會(huì)有問題，到頭來只能是害人害己”。各單位要規(guī)范化經(jīng)營企業(yè)，做到合規(guī)經(jīng)營，不走捷徑。管理人員要跳出“舒適圈”，適應(yīng)低盈利水平的經(jīng)營環(huán)境，腳踏實(shí)地的靈活開展各項(xiàng)工作，做到步步為營，穩(wěn)步前行。新啟元公司要逐步取消靠政策生存的被動(dòng)經(jīng)營方式，全力開拓創(chuàng)新經(jīng)營的新局面。各單位要繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)一元”方針，拿出具有針對(duì)性的細(xì)致方案。各項(xiàng)任務(wù)要及時(shí)分解到部門、個(gè)人，并定期監(jiān)督執(zhí)行情況，做到人人各司其職，各盡其責(zé)。各級(jí)管理人員要按照“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干”的要求，大力弘揚(yáng)“干字當(dāng)頭、快字為先、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)”的作風(fēng)，針對(duì)重要工作要有總結(jié)，有反饋，徹底消除執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的虎頭蛇尾現(xiàn)象，努力提升管理水平。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，全面提升全員綜合素質(zhì)

董事長指出：“只有擁有學(xué)習(xí)力的企業(yè)才可以擁有持續(xù)發(fā)展的空間和絕對(duì)的競爭力”。2016年，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的建立、落實(shí)與考核工作，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)意識(shí)。各單位要將員工學(xué)習(xí)活動(dòng)列入管理內(nèi)容，通過建立有效的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)能力。要著重加強(qiáng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)。通過開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，請(qǐng)進(jìn)來、走出去，推動(dòng)全員綜合素質(zhì)的快速提升。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)。要號(hào)召員工廣泛開展讀書活動(dòng)、拜師活動(dòng)，搞好傳幫帶。各級(jí)管理者每年要讀完6本書，員工每年要讀完4本書。要通過學(xué)習(xí)使集團(tuán)每一個(gè)人都變得富有，享有尊貴，擁有未來。

6、加強(qiáng)創(chuàng)新管理，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。2016年，集團(tuán)將大力推動(dòng)科技創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作力度，培植自己的技術(shù)骨干，全面提升集團(tuán)科技興企的創(chuàng)新能力。積極開展金融創(chuàng)新，努力盤活集團(tuán)資金流，聯(lián)合銀行等金融單位開展多種多樣的理財(cái)活動(dòng)。積極申請(qǐng)政策類資金，實(shí)現(xiàn)資金再支持。深入實(shí)施管理創(chuàng)新。全面開展機(jī)構(gòu)改革工作，清理管理網(wǎng)絡(luò)的細(xì)枝末節(jié)，梳理管理脈絡(luò)，按照扁平化、矩陣式的管理模式重新調(diào)整組織架構(gòu)。積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新。打破常規(guī)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)提升品牌價(jià)值和工作效率。全面推進(jìn)人才創(chuàng)新，實(shí)施人才優(yōu)先策略，加強(qiáng)技術(shù)職稱管理工作，培育壯大我們的技師隊(duì)伍，提升員工的技術(shù)創(chuàng)新能力，讓“知識(shí)就是力量”在集團(tuán)得到充分體現(xiàn)。

7.加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，積極開展企業(yè)管理活動(dòng)。
當(dāng)前，集團(tuán)公司企業(yè)軟實(shí)力體系建設(shè)進(jìn)入收尾階段。集團(tuán)將在新啟元軟實(shí)力建設(shè)基礎(chǔ)上向集團(tuán)各單位有序推行，2016年要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)軟實(shí)力體系建設(shè)全覆蓋，各二級(jí)單位要積極配合落實(shí)。同時(shí)，集團(tuán)要求各單位積極開展各類內(nèi)部管理活動(dòng)。通過培訓(xùn)、競賽、拓展、聯(lián)歡等多種方式，擴(kuò)大管理活動(dòng)內(nèi)容，打造富有凝聚力、幸福感、快樂型的中捷石化特色企業(yè)文化；要樹立集團(tuán)品牌，增強(qiáng)員工歸屬感；要通過寓教于樂，豐富員工生活，提高員工素質(zhì)，提升管理水平，推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè)的良性發(fā)展。

8.加強(qiáng)黨建工作，開創(chuàng)黨建工作新局面。

適應(yīng)新常態(tài)、開啟新征程，黨建工作要有新狀態(tài)、新作風(fēng)。集團(tuán)黨委要堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列講話精神，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為行動(dòng)標(biāo)尺。牢固樹立并踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、發(fā)展的理念。按照集團(tuán)“忠實(shí)、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”的核心價(jià)值觀，積極引導(dǎo)各單位組織開展黨群活動(dòng)，合力將企業(yè)打造出“石化大家庭”的氛圍。黨建工作要以“求真務(wù)實(shí)”為原則，配合上級(jí)部門完成各項(xiàng)委派任務(wù)的同時(shí)，深入開展各類黨內(nèi)活動(dòng)，要按照黨員“三會(huì)一課”的要求及黨的活動(dòng)制度，廣泛開展黨員先進(jìn)性教育工作，做到有培訓(xùn)，有記錄，有調(diào)研，有報(bào)告，使黨工團(tuán)建設(shè)成為穩(wěn)定企業(yè)和諧發(fā)展的有力支撐。各單位要制定詳細(xì)的黨建管理規(guī)劃及活動(dòng)開展方案，上報(bào)集團(tuán)黨委審核、備案。

伙伴們，董事長寄語我們：“新的一年，新的希望，新的耕耘，新的飛躍，我們深知汗水與成就并行，要想讓愿望變成現(xiàn)實(shí)，就不要把希望變成失望，這無疑就要靠所有伙伴萬眾一心，同舟共濟(jì)”。

伙伴們，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當(dāng)先。勤勞智慧、自強(qiáng)不息的中捷石化人在40年的偉大歷程中創(chuàng)造了不凡的業(yè)績，也一定能在時(shí)代發(fā)展的大潮中再鑄輝煌。讓我們?cè)诙麻L的帶領(lǐng)下，戮力同心，銳意進(jìn)取，奮勇爭先，揚(yáng)帆起航，為實(shí)現(xiàn)我們的偉大的石化夢而努力奮斗！

謝謝大家。

河北中捷石化集團(tuán)總經(jīng)理：于國臣