2016，我們能行

坐在臺下，看著王總的身影，耳邊是老人家的句句真言，心中感慨萬千。時間過得太快太快，以至于有些匆忙，有些慌亂，但此刻，思緒雖然繁瑣，但卻平靜、幽長。

2015年已經(jīng)結(jié)束了，實際上，仔細想來，經(jīng)歷的何止是2015年一年的時光。作為一名基層管理者，從進入中捷石化、進入新啟元、進入化驗室至今，我經(jīng)歷了化驗室由4個人到80個人、由幾臺儀器到176臺儀器的改變。從這些數(shù)據(jù)上看，我們的變化是巨大的，但一味的追求速度，往往讓我們忽略了細節(jié)上的東西。

一、態(tài)度決定高度，思想決定深度。

王總說，中捷石化建廠40年，以一位60多歲的老石化人來看，我們的發(fā)展還不夠快，我們做的還不夠好。

的確，速度與速率是有著本質(zhì)的區(qū)別的，質(zhì)檢，質(zhì)在前，檢在后，檢驗是保證質(zhì)量的重要手段，起到重要的監(jiān)督作用。我們要清楚自己的工作性質(zhì)，明白自身責任的重要性，要提高服務質(zhì)量，端正態(tài)度。

端正工作態(tài)度。一個人的工作態(tài)度，決定了他的人生高度。同樣是工作，有人覺得做完了就行了，有的人想著做對了就可以，有的人思量做好了才可以。結(jié)局又怎會相同，有這樣一個故事很好的驗證了結(jié)局：三個工人在砌一堵墻，有人過來問：“你們在干什么?”第一個人沒好氣地說：“沒看見嗎?砌墻！”第二個人抬頭笑了笑說：“我們在蓋一幢高樓！”第三個人邊干邊哼著歌曲,他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設一個新城市！”十年后,第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙,他成了工程師；第三個人呢,是前兩個人的老板。你是喜歡砌一輩子的墻，還是像做在辦公室畫圖紙，或是當老板？你肯定會說不愿意砌墻度日。

道理很簡單，實踐也不難，作為質(zhì)檢人員，確保數(shù)據(jù)無誤是最基本的，但也是狀況頻發(fā)，作為化驗主管，我深刻反思自身的問題，不斷的摸索管理辦法，完善工作手冊，加大與員工的溝通交流，努力提高員工的整體水平。

進而，端正學習態(tài)度。學習真的是一項巨大的工程，尤其在當下，新欣園公司也正式成立了，親身經(jīng)歷著公司發(fā)生的巨大變化，目視著公司一步步前進的腳步，我們又怎能駐足，停下學習的腳步？我們要學習，我們必須主動學習，使自己跟上公司的節(jié)奏，跟上社會的步伐！

二、發(fā)展決定遠度，持續(xù)決定程度。

王總常說，持續(xù)發(fā)展才是硬道理。我們當前和今后要做之事，是應該在別人走過的路上比別人走得更久，比別人走得更遠，走得更久就能夠走出別人沒有走出的距離，走得更遠就能夠看到別人所沒有看到的風景。

王總的一席話，讓我明白了什么叫做發(fā)展，什么叫做共識。要想持續(xù)發(fā)展，就要有執(zhí)行力，“話說十尺，不如做到一寸，一打綱領，比不上一步實際行動”。身為部門經(jīng)理的我，許多東西都需要我去宣貫和落實，執(zhí)行力是十分重要的。“一語不能現(xiàn)，萬卷成空虛，知而不行，一事無成”，人生偉業(yè)的建立，不僅在于能知，更在于能行。

在持續(xù)發(fā)展的道路上，我們一定要清醒，因為我們慢了，別人就快了，別人行了，我們就不行了，因此，我們必須立即行動起來。

三、責任保證尺度，恒心實現(xiàn)跨度。

安全是亙古不變的主題，想到前不久天津港“8?12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，即使企業(yè)做的再大，員工再多，社會影響力再大，那又有什么用呢？只是爆炸時的聲響會更大而已，只是讓我們聽到那一聲聲爆炸響時更加痛心而已。

我們是化工企業(yè)，也是具有一定危險系數(shù)的，沒有安全何談生產(chǎn)？如何守住安全這條紅線，關鍵是扛起自身的責任，把握好手中的這條尺度。要明白，一榮俱榮，一損俱損，中捷石化不是王總的，不是集團所有領導的，不是股東會上所有股東的，他是你，是我，是我們共同的家！

所以我們更要重視安全問題，決不能讓安全當成一句口頭禪，而是需要我們時刻注意、永遠銘記的重頭戲。因為，我們要守業(yè)，不能讓幾代石化人的辛勤汗水付諸東流，我們更要創(chuàng)業(yè)，讓幾代元老看看他們已后繼有人！

2015年的獎金已經(jīng)發(fā)放到大家的手里了，拿著獎金，覺得沉甸甸的，不是因為數(shù)量多而覺得沉。而是因為感動、因為愧疚、因為汗水混雜著淚水而覺得沉重。2015年我們的整體發(fā)展情況并沒有達到預期效果，可員工的福利待遇分毫未減，這里面包含了太多太多的東西，我說不清。

但是，我相信，齊心協(xié)力，我們能行，持之以恒，我們能行，把握現(xiàn)在，我們能行！

（新啟元運行六部  姬海博）