中捷雄屹渤海畔

——河北中捷石化集團(tuán)跨越趕超側(cè)記

《河北工人報(bào)》2016年7月12日專題報(bào)道

題記：習(xí)近平總書記曾講過“小康不小康關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，用在中捷石化員工的身上一點(diǎn)不為過，因?yàn)閳?jiān)持以人為本永遠(yuǎn)都是中捷石化科學(xué)發(fā)展的核心所在，正如中捷石化集團(tuán)董事長(zhǎng)王振華先生所說的那樣“歷史是時(shí)間的積累，時(shí)間在一個(gè)個(gè)感人肺腑的故事中譜寫了今天的中捷石化。”的確，當(dāng)你身臨其境就會(huì)感覺到，正是秉承“忠實(shí)、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”發(fā)展理念，中捷石化在渤海畔邊譜寫一個(gè)又一個(gè)傳奇。

如牛拓荒—忠實(shí)

中捷石化人信奉：忠實(shí)就是盡心竭力不自欺，腳踏實(shí)地不欺人。

自2008年和中海石油合作成功后，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，王振華董事長(zhǎng)為中捷石化的跨越式發(fā)展陷入了凝重的深思，其糾結(jié)的程度也只有他自己知道。自1994年上任企業(yè)“掌門人”，王振華董事長(zhǎng)為整個(gè)集團(tuán)公司傾注了自己的全部心血，視公司每位員工如同自己的家人，與海油“責(zé)任”后的合營沒有使他興高采烈，相反會(huì)令他時(shí)常想起與中海石油合作過程中難以言表的艱辛、委屈、辛酸，雖然中捷石化憑借誠心、真心、責(zé)任心，以“吃虧也是福，大舍才能大得”的合作理念，取得了與中國海洋石油總公司的股權(quán)合作，但是不平等合作已讓他經(jīng)受了巨大物質(zhì)上的舍讓之痛，如今一想到那些跟隨他多年的“家人”們，他又如何能承受的起精神上的割愛之痛？面對(duì)主業(yè)石油化工已被中海石油取得控股權(quán)的境況，王振華董事長(zhǎng)決定借勢(shì)發(fā)勢(shì)，充分利用合營單位的上游資源，“拿出30年前的創(chuàng)業(yè)激情，就在我們自己腳下的土地上，5年再造一個(gè)新石化?！彼麤Q心已定，說干就干，精心組編了一支10余人的團(tuán)隊(duì)，“南下”到與合營公司百米之隔的一片荒蕪的鹽水洼地開始了中捷石化與中海石油合營之后的創(chuàng)業(yè)新征程。

市場(chǎng)可研立項(xiàng)目，籌措資金大投入。讓人難以想象的是，如牛拓荒的石化人只用了短短一年半的時(shí)間，使一個(gè)于2008年注冊(cè)，投資10億元的河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司拔地而起，于2010年實(shí)現(xiàn)了石腦油重整裝置、芳烴抽提裝置、催化干氣制甲醇裝置，輕石油醚化裝置、焦化粗苯加氫裝置及與其配套的等8套裝置的投入運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5千萬元，上繳稅金1千萬余元，并在天交所實(shí)現(xiàn)了股權(quán)交易。

如蜂釀蜜—敬業(yè)

中捷石化人信奉：敬業(yè)就是初心在樂以忘憂，意志堅(jiān)苦盡甘來。

子曰“飯疏食，曲肱而枕之，亦樂在其中矣?！敝薪菔说木礃I(yè)從來都是用汗水詮釋，他們開拓的腳步從未停止，在“臨事而懼，好謀而成?！敝幸援a(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，以羽翼的不斷豐滿，豐富著自身的傳奇。2014年6月，一個(gè)繼河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司之后的又一個(gè)占地近千畝，計(jì)劃投資28億元的河北新欣園能源股份有限公司正式注冊(cè)，兩者斜角互視，分處高架橋兩端，依勢(shì)形成了100%的符號(hào)。說起新欣園的籌建，還要從2013年年底的股東會(huì)說起，會(huì)議的議題就是實(shí)現(xiàn)“煤化油化一體化”，擺脫油化工源頭的牽制，用王振華董事長(zhǎng)的話講“我們一定要拿著市場(chǎng)的地圖走自己的路”。截至目前，一期國內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)的碳四精細(xì)化工一體化項(xiàng)目已全面竣工。

俗話說“靠山吃山靠水吃水”，中捷石化依托黃驊港獨(dú)特地理優(yōu)勢(shì)，投資11.2億元臨近建起了河北華鑫洺源石油儲(chǔ)運(yùn)有限公司，以及滄州渤海新區(qū)陸源石油化工倉儲(chǔ)有限公司，前者已于2014年11月正式投入運(yùn)營。截至目前，后者的前期跑辦手續(xù)已基本完成，計(jì)劃于2017年建設(shè)使用，屆時(shí)將徹底實(shí)現(xiàn)鐵路專線、運(yùn)輸碼頭、管道運(yùn)輸三位一體的經(jīng)營格局，預(yù)期年利潤(rùn)過億元。

如雁遷徙—規(guī)范

中捷石化人信奉：規(guī)范就是方向正確飛久遠(yuǎn)，行為精當(dāng)越千山。

“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓?！弊哌M(jìn)中捷石化你會(huì)由內(nèi)而外的被“規(guī)范”所左右，甚至稍有不適之感。廠區(qū)內(nèi)，員工三人成行，步伐一致；停車場(chǎng)的車頭統(tǒng)一向外，無間隔車位的排列有序；車間內(nèi)無喧嘩之聲，物品定位擱置……其實(shí)，眼前的這些景象都不足以認(rèn)定石化人的規(guī)范，而只有當(dāng)你真正的了解到它內(nèi)在管理時(shí)，才會(huì)不得已對(duì)這個(gè)只用時(shí)短短幾年建起的民營企業(yè)發(fā)出由衷的敬意。正是因?yàn)橐?guī)范，得以讓中捷石化的管理呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，如王振華董事長(zhǎng)所說“我始終認(rèn)為，員工就是堅(jiān)硬的沙子，管理者就是柔滑的水泥，而規(guī)范就是用來粘合兩者的水，只有真正的合在一起才是混凝土，成為構(gòu)建中捷石化鋼鐵叢林的正真精品”。

在中捷石化預(yù)算管理手冊(cè)的封頁上，赫然進(jìn)入你眼簾的是“供應(yīng)少花一元，銷售多賣一元，生產(chǎn)節(jié)省一元，企業(yè)就積累一元”，這看起來簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的數(shù)語無不體現(xiàn)了中捷石化人不能“吃著算”而要“算著吃”的勤儉“家風(fēng)”。除了全面預(yù)算管理，中捷石化的規(guī)范管理更是以6S管理、和績(jī)效考評(píng)為輔，緊緊圍繞QHSE體系相輔相成，形成了網(wǎng)絡(luò)式的管理全覆蓋，使每一個(gè)工作流程得到了安全保障。在整個(gè)水到渠成的規(guī)范管理下，層層管理者率先垂范，員工之間幾乎沒有強(qiáng)制的抵觸，沒有不公平的抱怨?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！痹谡\信經(jīng)營和服務(wù)方面，中捷石化注重收集外部信息，為此，集團(tuán)公司成立了獨(dú)立的紀(jì)檢部門。在中捷石化看來，規(guī)范就是責(zé)任，而責(zé)任高于一切，用王振華董事長(zhǎng)的話講“一個(gè)“責(zé)”字拆開來，上面三橫一豎，下面一個(gè)“貝”（遠(yuǎn)古時(shí)以貝殼為貨幣），這就提醒我們每個(gè)人在利益面前要遵規(guī)守矩，切不可隨心所欲，更不可利欲熏心，以私廢公。心中無私天地寬，一個(gè)憑良心做事的人必是行動(dòng)的榜樣，必看得遠(yuǎn)，走得遠(yuǎn)，并在漸進(jìn)的過程中嚴(yán)以律己，以身作則?！笔堑?，在中捷石化眾多喜聞樂見的事件中，規(guī)范于事的石化人有的是舍身救人，拾金不昧的故事等你去細(xì)細(xì)的聽，慢慢的品味，靜靜的思考。

如日東升—激情

中捷石化人信奉：激情就是天行健無須提醒，內(nèi)生力恒定燃燒。

從2008年與中海石油合營至今，中捷石化靠著一股想干事、能干事、能成事的激情在董事長(zhǎng)王振華的帶領(lǐng)下一路高歌猛進(jìn)，形成了以石油化工為主，以房地產(chǎn)開發(fā)，燃?xì)夤?yīng)、公交客運(yùn)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)、葡萄酒莊等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)支撐的多元化的經(jīng)營格局，實(shí)現(xiàn)了銷售收入過百億元。這不得不讓人浮想聯(lián)翩，富有激情的中捷石化人在遠(yuǎn)望一片海灘，近看全無植被，白茫茫的鹽堿地上晝夜奮戰(zhàn)的身影遠(yuǎn)去了卻又再現(xiàn)，如同尼采指出的精神“三變”，一變?yōu)轳橊劊欢優(yōu)楠{子；三變?yōu)閶雰阂粯?，中捷石化在一個(gè)個(gè)被動(dòng)的承受巨大負(fù)荷，轉(zhuǎn)而主動(dòng)出擊，再重新開始的過程中享受著激情的喜悅與幸福感。透過中捷石化人的晨誓或許更能讓人感受到激情賦予每一位“家人”的使命，誓詞中這樣寫到“我宣誓，忠于祖國，忠于中捷石化。蒼天之下，一個(gè)不可分割的偉大團(tuán)隊(duì)，在這里，人人享有真實(shí)和正義。從現(xiàn)在起，我決心每日做到：生產(chǎn)、創(chuàng)造、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，并且學(xué)會(huì)分擔(dān)，懂得分享，以熱情和愛書寫激情燃燒的歲月篇章?！边@并無洋洋灑灑的文字正是中捷石化人對(duì)形象的構(gòu)塑，對(duì)“石化夢(mèng)”的執(zhí)著與堅(jiān)持。

在一片題為《休閑與感受的選擇》中董事長(zhǎng)王振華說“想想看，如果我們每個(gè)人每天都帶著激情工作，將工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做得很出色，將每天的計(jì)劃目標(biāo)都完成的很圓滿，那么我們的企業(yè)將會(huì)變得越來越繁榮，在我們的囊中變得越加富有的同時(shí)，這難道不是我們?yōu)榻ㄔO(shè)“中國夢(mèng)”所應(yīng)有的付出嗎？”石化夢(mèng)，中國夢(mèng)！激情涌動(dòng)的石化人正實(shí)實(shí)在在的用自己的實(shí)際行動(dòng)投資自己的夢(mèng)想，用揮灑如雨的辛勤汗水編織著精彩的傳奇。

如鷹重生—?jiǎng)?chuàng)新

中捷石化人信奉：創(chuàng)新就是打破枷鎖舒廣袖，突破窠臼再起舞。

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制。”中捷石化的創(chuàng)新首先是思想上的解放，2014年集團(tuán)公司上上下下開展了一場(chǎng)以“解放思想，我該怎么辦？”為主題的大討論，各所屬單位認(rèn)真組織，精心部署，人人擺正心態(tài)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也就是在那一年，中捷石化制訂了“三年大變樣”的發(fā)展目標(biāo)。其實(shí)早在這之前，中捷石化就通過解放思想，創(chuàng)新思維的方式謀定了“以商促商”的戰(zhàn)略定位，2012年與天津大港油田濱海新能油氣有限公司合作成功，共同開發(fā)清潔能源CNG以及LNG，為滄州地區(qū)的能源市場(chǎng)注入了活力。2013年與廈門長(zhǎng)城化工集團(tuán)共同投資19億元的30萬噸蒽油加氫裝置屬國內(nèi)單體最大裝置，為發(fā)展“煤化油化一體化”的產(chǎn)業(yè)布局夯實(shí)了基礎(chǔ)。2014年與天津大學(xué)合作將廢酸轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品出售，變廢為寶，既減少了環(huán)境的污染又獲取了客觀的效益。2015年與河北工業(yè)大學(xué)合作建立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目。

中捷石化的創(chuàng)新除了對(duì)外的強(qiáng)強(qiáng)合作，對(duì)內(nèi)則是深入挖潛。針對(duì)能源成本的損耗，公司全面建立能源對(duì)標(biāo)體系，以能源計(jì)劃為目標(biāo)，每日對(duì)裝置用能情況進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)行全面總結(jié)，期間加強(qiáng)對(duì)能源使用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，為降低能耗打好基礎(chǔ)。同時(shí)實(shí)施蒽油壓縮機(jī)無極卸荷系統(tǒng)等動(dòng)力電節(jié)能項(xiàng)目、重整四合一加熱爐熱效率優(yōu)化等燃料氣節(jié)能項(xiàng)目、脫辛烷塔余熱回收等蒸汽節(jié)能項(xiàng)目的技術(shù)改造，僅在2015年共節(jié)能6847.9噸標(biāo)油，折合金額達(dá)1428.9萬元。公司加大對(duì)優(yōu)秀科技項(xiàng)目的扶持與獎(jiǎng)勵(lì)，每年定期組織科技總結(jié)大會(huì)、五小成果獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、合理化建議大會(huì)，年均發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)100余萬元。

如豹出擊—效率

中捷石化人信奉：效率就是全神貫注強(qiáng)機(jī)遇，急速行動(dòng)抓效益。

如今的中捷石化已擁有諸多榮譽(yù)，如科技專家企業(yè)工作站、滄州市多項(xiàng)傳質(zhì)工程技術(shù)研究中心、“河北省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“河北省創(chuàng)新型企業(yè)”、河北省“民營百強(qiáng)企業(yè)”、“中國化工企業(yè)500強(qiáng)”等。截至目前，申請(qǐng)專利30余項(xiàng)，發(fā)表國家核心期刊論文20余篇。榮譽(yù)背后是中捷石化人對(duì)機(jī)遇的掌控，對(duì)效益的把握，是“即使睡著了也要睜著眼”的永不停息的精進(jìn)。說起中捷石化的“碳四精細(xì)化工一體化項(xiàng)目”，目前實(shí)屬世界上較為先進(jìn)的美國UOP公司專利（Oleflex）技術(shù)，該技術(shù)采用移動(dòng)床工藝和鉑系(Pt-Al2O3)催化劑，催化劑在反應(yīng)器與再生器組成的回路中循環(huán),實(shí)現(xiàn)連續(xù)再生,相對(duì)俄羅斯“FBD-4技術(shù)”的催化劑磨損大、易堵塞管道和環(huán)境污染等特性優(yōu)勢(shì)明顯；鉑系(Pt-Al2O3)催化劑，相比鉻系催化劑環(huán)境友好，廢催化劑可直接回收利用，再生過程中廢氣量也較鉻系催化劑少，確保項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)符合相關(guān)法規(guī)的要求。

該項(xiàng)目以碳四資源綜合利用為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)碳四能源深加工的同時(shí)提高利用價(jià)值，是中捷石化集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)鏈條在精細(xì)化方向上的延伸，是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)極。

2016年4月28日，中捷石化集團(tuán)旗下的新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司成功取得了新三板上市，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展填充了無限的活力。

如葉敬根—感恩

中捷石化人信奉：感恩就是昂頭風(fēng)光有緣起，俯首低眉合十情。

“窮則獨(dú)善其身，富則兼濟(jì)天下?！币惶崞鹬薪菔?dāng)?shù)厝硕紴樽约业淖优艹善錇閳F(tuán)隊(duì)中的一員而感到驕傲。做為當(dāng)?shù)氐囊患颐駹I企業(yè)，率先為所有員工上齊了“五險(xiǎn)一金”，公司每年的先進(jìn)工作者都會(huì)免費(fèi)獲得“歐洲10日游”的機(jī)會(huì)，即便是基層的員工也無一例外的享受到了免費(fèi)的國內(nèi)游。為了讓中捷石化的家屬子女能夠充分分享到企業(yè)的發(fā)展碩果，其旗下的保險(xiǎn)公司、旅游公司，華悅凱旋大酒店、尼特拉酒莊都給予了最大的優(yōu)惠政策。在中捷石化集團(tuán)的各個(gè)分公司，為員工過生日，走訪困難家庭，組建紅白理事會(huì)，這些力所能及的事不堪一提，倒是員工2元一餐的伙食著實(shí)讓人羨慕，有葷素搭配的十余道可口飯菜，以及豐富多樣的主食和水果，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、營養(yǎng)健康，這在周邊企業(yè)尚無可比及。

在中捷石化員工被稱為“伙伴”或“家人”，公司被稱為“家”。2015年集團(tuán)公司斥資700萬元進(jìn)行了軟實(shí)力文化系統(tǒng)建設(shè)，在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)中，為了便于員工之間的相互溝通，豐富員工的健康業(yè)余生活，形成互比互進(jìn)的文化氛圍，集團(tuán)公司將所有員工以抽簽的方式，由10余人不等劃分成了一個(gè)個(gè)“小家”，小家內(nèi)設(shè)有“家長(zhǎng)”和“秘書”，分別有各自的“家風(fēng)”、“家訓(xùn)”、“家規(guī)”、“家徽”，前期為一個(gè)個(gè)“小家”投入了5000元的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并且不定期的組織一個(gè)個(gè)“小家”的家長(zhǎng)進(jìn)行生活座談會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的“小家”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

感恩不僅僅表現(xiàn)在中捷石化內(nèi)部，為了支持當(dāng)?shù)氐慕逃?，捐款建校、贊助校慶、感恩教師節(jié)，建立愛心助學(xué)基金，對(duì)中捷石化來講義不容辭。面對(duì)國內(nèi)時(shí)時(shí)出現(xiàn)的一個(gè)個(gè)重災(zāi)區(qū)，集團(tuán)公司黨委、工會(huì)更是積極組織和倡導(dǎo)獻(xiàn)愛心活動(dòng)，全體員工紛紛自發(fā)主動(dòng)，唯恐落后。

風(fēng)雨數(shù)十年，做為當(dāng)?shù)卣?cái)政收入的支柱企業(yè)，最具貢獻(xiàn)的企業(yè)之首，對(duì)于中捷石化來說，一切的付出都是責(zé)無旁貸，都透出了一個(gè)“情”字。在2015年的40年廠慶上，王振華董事長(zhǎng)眼含熱淚，深情的講到“天寒地凍、酷暑難耐，許多當(dāng)初的毛頭小伙都已成為了石化的老人，而那些與我同時(shí)共事的老兄弟們今又何在？無法忘記呀，正是你們與我同舟共濟(jì)，星夜兼程，舍棄了自己的小家庭顧全了我們的大家，在每一個(gè)重要的節(jié)日里堅(jiān)守在自己的工作崗位上；是你們與我培植了一個(gè)個(gè)嶄新的明天，讓中捷石化在鞏固、完善、發(fā)展的道路上勇往直前！”這的確不是什么豪言壯語，而是一種血濃于水的親情流露，一種潔白如雪的真情表白，一種不忘初衷而求真務(wù)實(shí)的感恩。

孔子曰：道不同，不相為謀。在中捷石化集團(tuán)，道就是每一位“家人”內(nèi)心深處所信奉的“忠實(shí)、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”的價(jià)值觀，是共同價(jià)值觀將來自不同地方的人凝聚到了一起，他們攜手同行組成了同一個(gè)組織，他們因?yàn)楣沧R(shí)而擁有了優(yōu)于一般群體的競(jìng)爭(zhēng)力，除此之外，任何一個(gè)成功的企業(yè)必然有一位有異于常人智慧的領(lǐng)頭人，想必中捷石化集團(tuán)的王振華董事長(zhǎng)就是這樣的人。“中捷石化在險(xiǎn)中求夷、危中求利，通過科學(xué)的管理，并且理論與實(shí)踐相結(jié)合，使得中捷石化在發(fā)展中不斷超越。實(shí)踐證明，機(jī)會(huì)從來眷顧有準(zhǔn)備之人，事實(shí)證明我們的付出沒有白費(fèi)，或許就在未來的某一天，它會(huì)全部回報(bào)給我們。我們要清醒的看到，在同一條路上有著太多的人懷著同一個(gè)夢(mèng)想，所以在通往目的地的路上不是勝者為王，而是“?！闭邽橥?。”透過王振華董事長(zhǎng)的樸實(shí)話語，使我們真正體驗(yàn)到，企業(yè)廣大干部職工正是憑著這種跨越趕超的精神，極大促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。我們有理由相信，中捷石化——這個(gè)雄屹于渤海畔的企業(yè)日趨會(huì)以全新的面貌，展現(xiàn)在世人面前。

撰稿：朱振江