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發(fā)布時間:2019-9-10 10:20:12 閱讀:8202次
——重溫《“貢”在當(dāng)代 利在千秋》有感
7月16日,在建廠44周年暨2019年上半年工作會議上,集團(tuán)公司安排了一個贈書環(huán)節(jié),即由董事長贈送其所著的《心緣文集》一書給集團(tuán)高管及各單位主要管理者,很榮幸我也是其中之一。該書內(nèi)容主要是匯總董事長執(zhí)掌中捷石化以來歷年的各類講話稿,作為一直跟隨其左右多年、共同經(jīng)歷過這段發(fā)展歷程的逐夢人,我拿到此書非常激動,再次拜讀更是心潮澎湃,因為它不僅記錄了董事長的思想精神,更是中捷石化幾十年來的歷程縮影和幾輩人的傳承接續(xù)。
近段時間以來,在集團(tuán)黨支部例會和工作之余我一直堅持持續(xù)地溫讀文集。書中所述歷歷在目,令人感慨萬千,追昔思往,總感覺應(yīng)該寫下些什么,而當(dāng)讀到《“貢”在當(dāng)代 利在千秋》一文時,腦中涌出無限的思考,遂提筆疾書。該文寫在2007年11月24日冬季大檢修總結(jié)大會、也就是在與中海石油煉化有限公司正式合作前的一個深夜。董事長首先肯定并祝賀大檢修工作的順利完成,之后用肺腑之情詳盡地回顧了與海油合作一波三折、充滿艱辛的歷程。文中擲地有聲地提出:“‘10·12’股權(quán)合作框架協(xié)議的簽訂,注定了中捷石化將為中捷、新區(qū)、滄州乃至河北省做出更大貢獻(xiàn)。盡管這種貢獻(xiàn)成在當(dāng)代,但利在千秋,惠澤子孫,意義深遠(yuǎn),這將是一歷史性的大轉(zhuǎn)折?!睍r至今日,震撼人心的話語猶在耳畔,一個堅定領(lǐng)路人勇創(chuàng)新天地、肩挑大擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇托蜗笠廊粨]之不去。而在結(jié)尾部分,董事長對雙方合作前景進(jìn)行了展望,并針對下一步工作語重心長地提出了五點要求。我認(rèn)真閱讀并再次深刻分析后,深感其時雖在12年前,但引為今用并不過時,貼時合勢,仍是我們在創(chuàng)新發(fā)展中依賴的真知至理:
——“抓住必要的資源作為企業(yè)支撐。”董事長講“維持企業(yè)的生命必須有必要的資金、人力、物資、信息等資源”。就當(dāng)前發(fā)展來看,這些仍是各級管理者應(yīng)該牢牢把控的重點管理因素。
第一,資金是企業(yè)發(fā)展的生命。在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營環(huán)境下,保證資金充裕的同時不增加多余的財務(wù)費用至關(guān)重要,合理平衡現(xiàn)金流量的多寡更是各單位主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)管理人員的重要工作之一,因為多余資金生成的財務(wù)費用也是成本增加或降低增效的一個重要因素。就像一棵參天大樹的長成,健康的増枝繁葉會永葆勃勃生機(jī),而雜草叢生只會帶來不斷修剪的麻煩和滋生害蟲的隱患。
第二,人才是企業(yè)發(fā)展的根基。今年以來,集團(tuán)在人力資源管理上做了較大調(diào)整,主要是大力啟用年輕力量,旨在完成管理層的新舊交替,增加經(jīng)營活力,開拓創(chuàng)新能力,保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這就要求各級管理者、尤其是新晉管理人員為自己把好關(guān)、定好位,恪守“居其位、盡其職,其職大如天;執(zhí)其權(quán)、負(fù)其責(zé),其責(zé)重如山”,實現(xiàn)個人成長厚度和企業(yè)發(fā)展長度的雙贏,成為有思想的時代新人,爭當(dāng)有作為的建設(shè)砥柱,擔(dān)得起老一輩寄托,做得出新一屆成績。
第三,物資是企業(yè)發(fā)展的保障。我們與海油合作已有十一年,但原料采購和產(chǎn)品銷售仍是制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。目前,我們已經(jīng)實現(xiàn)了原料數(shù)量上的突破,基本保證了生產(chǎn)裝置的滿負(fù)荷運行,但采購和銷售價格、質(zhì)量等仍有潛力可挖。截至7月底,集團(tuán)總體盈利不過千萬,而去年同期已是2.1億元,其中的巨大差距固然與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān),但與原料采購和產(chǎn)品銷售價格也脫不開關(guān)系。因而快速破解此類難題成為各級專業(yè)管理人員“盡職盡責(zé)”的具體體現(xiàn)。我們理應(yīng)每日三省,自己是否已盡了全力?能否再做得好一些?對不對得起董事長的信任和集團(tuán)的要求?進(jìn)而真正把采購銷售措施、方案與激勵機(jī)制的不斷優(yōu)化變現(xiàn)當(dāng)成自己的事,即使沒有“一夜白發(fā)多”,也總該在某些時刻坐立難安,“無暇問它事”。同時雖然我們逐步在實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,也新上了幾套精細(xì)化工裝置,但由于營銷方式單一及渠道不暢,新裝置在短期內(nèi)難以快速收回投資并盈利,這些都是對資源因素的把控不利,需要各單位、各部門、各級人員想辦法公關(guān)、拿措施突破,因為我們?nèi)〉玫拿恳环质斋@雖然歸于集體,卻會在大河滿溢的同時實實在在地惠及每一個家人。
第四,建立并完善信息管理系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,也是我們創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。面對層出紛現(xiàn)的信息資源和復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,企業(yè)必須建立一套高效實用的信息管理系統(tǒng),為決策部署和經(jīng)營控制提供保障,這是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。近些年,我們一直強(qiáng)調(diào)并努力實現(xiàn)信息化建設(shè),目前集團(tuán)的信息化辦公系統(tǒng)也初步成型,但大家做得還不夠全面系統(tǒng)。比如市場信息化、技術(shù)信息化、文化信息化等的缺失與不足,仍需花大力氣建設(shè)。同時我認(rèn)為在做這些建設(shè)工作時要堅持兩點,即一切為了效益,要把專業(yè)領(lǐng)域上的信息化與經(jīng)營管理的效益最大化緊密貼合,比如做技術(shù)信息化就要以實現(xiàn)產(chǎn)品的超前盈利為目標(biāo);再就是要保持耐心,眼明心清,實現(xiàn)及時有效的重大決策,比如市場信息化的過程中不能聽風(fēng)就是雨,要做到對自己的選擇有信心有決心,就必須對自己的判斷有充足的調(diào)研準(zhǔn)備。
另外,正如董事長所講“雖然我們今后發(fā)展的壓力大,但是我們前進(jìn)的動力也更足,在這樣的環(huán)境之下,尤其中高層管理者更要認(rèn)清形勢的做好自己的本位工作,要知道,身先足以率人,律己足以服人。我希望任何人都不要被管理的浪潮擊沉,也不做傷員更不要做逃兵,要做就做企業(yè)的忠誠者,事業(yè)的建設(shè)者?!薄靶碌沫h(huán)境下,我們一定要釋放新的活力,創(chuàng)造新的管理局面,我相信你們,也期待你們?!泵棵孔x到此處,除了深感董事長的這些要求貼合時勢,永不過時,更認(rèn)識到我們這些各級各崗的管理者權(quán)責(zé)一體、使命重大,一旦坐舒服了屁股下的軟座椅,怎能對得起老人家摯情貼心的鼓勵和寄托,只有不斷正視批評自己,努力矯正完善自己,進(jìn)而勇于打破困境,和競爭對手智慧地拼、與市場風(fēng)險靈敏地斗、向內(nèi)盛外強(qiáng)堅定地走,才能闖入新天地,實現(xiàn)大跨越!
——“建立開放式經(jīng)營觀念與體制?!薄皩嵤┍酒髽I(yè)恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略?!?/strong>董事長講我們要“胸懷天下,保持一顆平和進(jìn)取的心?!备蝗缂韧哪_踏實地,埋頭苦干,彼此欣賞,堅持雙贏。同時,要“采用有利于發(fā)揮與提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。正確處理我們集團(tuán)公司多元與專業(yè)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系,避免盲目多元化發(fā)展。抓住合作的機(jī)會,注意經(jīng)營風(fēng)險,在尊重雙方合理約定的前提下,個性發(fā)展,堅持走小而精的化工道路?!?2年前的超前觀念今日已發(fā)展成為“持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展”的新方略,足見企業(yè)長足規(guī)劃及合理目標(biāo)的必要性與科學(xué)性。目前,我們正在按照董事長的前瞻性部署實施轉(zhuǎn)型升級,由原始的石油化工產(chǎn)業(yè)向真正的精細(xì)化工產(chǎn)品過度,已采取多種股權(quán)合作模式引進(jìn)ETB、琥珀酸、高碳烯烴等前沿專有技術(shù),且均產(chǎn)出合格產(chǎn)品,具有較好的市場潛力,下一步關(guān)鍵還是在于市場開發(fā)力度,預(yù)計將會帶來不錯的效益。另外,集團(tuán)正在洽談的“磷系阻燃劑和醋酸叔丁酯生產(chǎn)技術(shù)”也已簽訂框架合作協(xié)議,即將進(jìn)入實施階段。值得注意的是,我們在該合作項目上只持有小股份,合作方則持60%以上的股份控股,這又是董事長提出的“開放式經(jīng)營”里程碑式的變化,更是彼此欣賞、利益雙贏、牽手共進(jìn)的具體體現(xiàn)。在此,我希望各單位經(jīng)營和技術(shù)人員進(jìn)一步開闊胸懷,敞開心扉,挖掘潛能,積極尋找合作共贏、協(xié)同發(fā)展的新機(jī)會,努力探索技術(shù)超前、產(chǎn)品獨特的好項目,按照董事長“堅持蹄疾步穩(wěn),小步快跑的原則進(jìn)行小投資小受益,以獨到的眼光使我們的各個項目立竿見影”的要求,迅速實現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的跨越式發(fā)展新局面,實現(xiàn)條條小河皆沸騰,一川大江滿春色的同歡喜。
——更加重視公司治理。其中尤其是“完善對企業(yè)直接經(jīng)營者的激勵和約束制度?!?/strong>最近幾年,集團(tuán)持續(xù)完善治理機(jī)制,不斷增加、修訂各方面管理制度,但從各單位的制度制定及執(zhí)行效果來看卻并不盡如人意。近期以來,集團(tuán)總經(jīng)理喬樹華同志親自帶隊,對部分二級單位進(jìn)行了多方面的管理督導(dǎo),但從報告來看,結(jié)果很是令人心焦。除了新啟元、新欣園有較為系統(tǒng)的管理體系外,其他單位的制度體系建設(shè)均不夠理想,個別單位甚至出現(xiàn)很多制度空白、制度文件缺失嚴(yán)重等情況,執(zhí)行層面更是說得多、干得少、落實差,無據(jù)可依和有制度不執(zhí)行的現(xiàn)象較為普遍。原因何在?我認(rèn)為主要問題還是出在第一責(zé)任人上,一是對規(guī)章制度的認(rèn)知程度不足,二是專業(yè)管理知識缺失,三是強(qiáng)力執(zhí)行制度的手段軟弱。正如董事長所說“員工就是堅硬的沙子,管理者就是柔滑的水泥,而制度就是粘合兩者的水分,只有真正的合在一起才是混凝土,成為精品?!倍弥贫葦嚢瓒吆铣苫炷恋恼歉鲉挝坏牡谝回?zé)任人,造成上述問題的關(guān)鍵癥結(jié)就在于我們的攪拌力度不夠。比如集團(tuán)對各單位直接經(jīng)營者的激勵和約束始終有明確制度,既有日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限手冊,又有年度經(jīng)營目標(biāo)和安全管理責(zé)任書,同時還進(jìn)行月度監(jiān)督考核,但各項工作的執(zhí)行落地仍是弱項,導(dǎo)致各單位管理質(zhì)量參差不齊。董事長講“因為企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功,石化園二次創(chuàng)業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空談?!币虼烁鲉挝恢饕芾砣藛T要認(rèn)真領(lǐng)會董事長“更加重視公司治理”的要求,以集團(tuán)總經(jīng)理帶隊督導(dǎo)為契機(jī),不僅要強(qiáng)化制度體系建設(shè),更要強(qiáng)化制度體系的執(zhí)行落地,進(jìn)而提高各子公司與集團(tuán)整體發(fā)展建設(shè)的法制化、合理化、程序化、規(guī)范化管理水平,促進(jìn)實現(xiàn)“令行禁止、使命必達(dá)”,以嚴(yán)格執(zhí)行董事長思想至上,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)要求為首,嚴(yán)格執(zhí)行既定目標(biāo)為己任,嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo),一絲不茍、錙銖必較地時時想,事事做。
——推進(jìn)文化融合。2007年7月16日,董事長在《重塑企業(yè)文化關(guān)鍵在于思想革命》一文中這樣引示:企業(yè)文化是指引方向的指南針;是團(tuán)結(jié)員工的膠水;是凈化污穢的消毒劑;是慰藉心靈的雞湯;是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)。我們的管理者應(yīng)該是企業(yè)文化的組織者、實踐者、倡導(dǎo)者、推動者。鑒于此,企業(yè)文化建設(shè)的重要性可見一斑。回顧集團(tuán)發(fā)展歷程,中捷石化的文化建設(shè)可歸納為三個階段:第一階段是2000年改制之前,即地方國有企業(yè)時期,當(dāng)時以計劃經(jīng)濟(jì)為主,各項工作按部就班,干部職工以“被動干”為主;第二階段是改制以后實行全員入股,企業(yè)是大家自己的,加之公司特別重視文化建設(shè),企業(yè)發(fā)展也因此受益,于是速度迅猛,干部職工以“主動干”為主;2008年以后屬第三階段,即與海油合資后,集團(tuán)新建新啟元、新欣園等公司,煉油版塊劃歸海油管理。新組建的兩公司裝置新、人員新、思想新,加之我們對文化建設(shè)的重視程度有所下降,造成員工對其的認(rèn)知度降低。雖然2013年試圖花大力氣重新塑造企業(yè)文化,提升員工的歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力,但由于所聘咨詢公司實力缺陷,導(dǎo)致建設(shè)工作半途而廢。至此,集團(tuán)的文化建設(shè)滯停在“平靜期”,“吃苦耐勞、艱苦奮斗”的傳統(tǒng)精神和“家人”氛圍也沒有隨著新老接替而有序傳承。當(dāng)下,我們?nèi)栽谧ノ幕嵘?,但自上而下認(rèn)識不足、口號微弱、力度不夠、效果不明,不少干部員工處于“合適干”的狀態(tài),物質(zhì)至上、脫責(zé)混日、失職離職等更是“不可思議”的屢屢發(fā)生,這也是擺在各級管理者面前的一道難題。如何破解?我認(rèn)為既需要各級管理者深入研究、創(chuàng)新、突破管理,更需要走進(jìn)基層中,貼近年輕人,了解民意事,貫徹“真實在”。
再有,要改革創(chuàng)新,就要直面痛處,不要想著得過且過,更不要把現(xiàn)實問題年復(fù)一年地拖下去。年初,集團(tuán)進(jìn)行了較大范圍的機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,重新優(yōu)化機(jī)構(gòu),大膽啟用新人,使管理逐步呈現(xiàn)年輕化、知識化、專業(yè)化的明顯轉(zhuǎn)變,當(dāng)然實施過程中總會出現(xiàn)這樣那樣的問題,可只有做了才會發(fā)現(xiàn)問題,也只有發(fā)現(xiàn)問題后才能解決問題,健全管理。同時,集團(tuán)自今年以來著力加強(qiáng)黨建和文化建設(shè),提出“黨建促共建,共建促發(fā)展”的工作目標(biāo),集團(tuán)黨委更是積極行動,進(jìn)行設(shè)立調(diào)整機(jī)構(gòu)、制定完善制度、強(qiáng)化黨建陣地硬件設(shè)施等建設(shè),并著重推進(jìn)各項工作的實施落地,就目前來看我們的黨建及文化建設(shè)水平已經(jīng)有了明顯加強(qiáng),正在為企業(yè)經(jīng)營鋪墊底色、潤濕土壤、清潔環(huán)境。所以,我希望各單位在下一步工作中,借助集團(tuán)改革春風(fēng),黨政齊心,干群同向,虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法助力個體經(jīng)營,切實貫徹集團(tuán)的工作要求融入規(guī)定動作,堅持創(chuàng)新獨有的良好思維開拓發(fā)展資源,全力以赴地盡快實現(xiàn)文化提升帶動效益提升的再一次飛躍。各單位第一責(zé)任人更要在此基礎(chǔ)上按照年初制定的預(yù)算為依據(jù),共同促進(jìn)集團(tuán)各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成,在石化歷史上努力留下一筆濃墨重彩,為建廠45周年的即將到來用真心干實事的傾情獻(xiàn)禮。
伙伴們,44年的企業(yè)歷程不僅是屬于老一輩的崢嶸歲月,更應(yīng)成為激勵全體中捷石化人敢接重任、能贏新功、再創(chuàng)偉業(yè)的堅定信仰。正如總書記所說“人民有信仰、民族有希望、國家有力量?!蔽覀冇行乙黄鸾?jīng)歷建國70周年這個偉大的歷史節(jié)點,更不能把重溫《心緣文集》當(dāng)作一時的思想任務(wù),而是要在董事長的精神指引下持續(xù)學(xué)習(xí)、深入挖掘,不辜負(fù)腳下熱土的養(yǎng)育、不辜負(fù)自己理想的召喚、不辜負(fù)生命中的每一天,祝我們同心創(chuàng)偉業(yè),奮斗做英雄,為石化新發(fā)展,也為個人好生活升起心中的旗,唱響前進(jìn)的歌!
致知力行,繼往開來。以上,與全體伙伴共勉!
河北中捷石化集團(tuán)黨委書記:于國臣
(2019年9月10日)
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