談落實(shí)“執(zhí)行力”確保夢(mèng)想成真

——讀華韻特刊“解放思想 我該怎么做”有感

翻閱完“特刊”，從各位管理者、員工的字里行間中感受到“想干事、能干事、干成事”的信心和魄力。沖天的豪情、燃燒的激情、沸騰的真情，一字一句，仿佛又回到了《沸騰的石化園》。讀史明鑒，我想如果再給我們親愛(ài)的伙伴們每人一份《緣園文集》，我們的腳步將越加厚重，我們追逐“新欣園”的歌聲將響徹渤海灣。知道過(guò)去，方可掌握未來(lái)，今天的幸福，來(lái)自昨天的執(zhí)著拼搶和堅(jiān)定信念全力以赴。

在今天，站在一個(gè)新的起跑線，奔著一個(gè)更高的目標(biāo)而沖刺，我準(zhǔn)備好了。王總在半年經(jīng)濟(jì)會(huì)上的澎湃奮進(jìn)的話語(yǔ)和諄諄教誨，在我心間時(shí)刻蕩漾，把我漸漸逝去的勇氣和激情再一次點(diǎn)燃，我真的準(zhǔn)備好了。一位年過(guò)花甲的智者，綻放出“絕不服輸、絕不甘于人下”的絢麗，凝聚著一批批石化人敢于將問(wèn)號(hào)拉直的力量，點(diǎn)燃了每一名石化人創(chuàng)業(yè)干事的激情和斗志，構(gòu)筑了一個(gè)用3—5年時(shí)間再造一個(gè)“新欣園”的宏偉夢(mèng)想。

石化夢(mèng)——我的夢(mèng)，我們共同努力創(chuàng)造的幸福家園。石化、煤化、精細(xì)一體化是我們的脊梁，延伸多品種、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀兊膹?qiáng)健肌肉，而“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的信念是我們戰(zhàn)無(wú)不勝的中樞神經(jīng)。

堅(jiān)定信念，緊抓目標(biāo)，快步齊追，為夢(mèng)想起航。如何圓夢(mèng)石化，如何用心成事，如何執(zhí)行好每一秒、每一事、每一步？作為管理者怎樣解讀并做好“執(zhí)行力”，我想與各位伙伴從以下幾點(diǎn)交流共勉。

企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)明確如何100%的落地，將成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。換言之，企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力，有沒(méi)有執(zhí)行力，能不能取得預(yù)想的效果，關(guān)鍵有四步：第一人員是前提，第二服從是根本，第三管理是動(dòng)力，第四文化是核心。

一、人員是前提

有一則寓言故事，講述一群老鼠為了避免被貓抓住，想出一個(gè)好辦法，就是在貓的身上掛上鈴鐺。這樣在貓抓老鼠的時(shí)候，就能發(fā)出聲音提醒老鼠“貓來(lái)了”。這個(gè)辦法不能為不好，但是誰(shuí)去給貓掛個(gè)鈴鐺呢？

誰(shuí)去掛鈴鐺，就是由誰(shuí)去執(zhí)行，執(zhí)行這個(gè)任務(wù)的難度恐怕比出主意更大。但是如果沒(méi)能執(zhí)行，辦法只是辦法，反之，則夢(mèng)想成真安居樂(lè)業(yè)。

透過(guò)故事說(shuō)明，員工執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面：一個(gè)是“愿干”，一個(gè)是“能干”。愿干又能干的員工被稱為“人財(cái)”，是公司的財(cái)富，這類員工可遇不可求；態(tài)度好能力差些的員工被稱為“人材”，愿干而不能干的可以通過(guò)培訓(xùn)，讓他們變的能干；態(tài)度差能力強(qiáng)的員工被稱為“人才”，對(duì)于這些能干而不愿干的員工，我們就要采取交流溝通、培訓(xùn)等方式提高他們的心態(tài)素養(yǎng)，并建立一套完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制讓其自動(dòng)自發(fā)地愿干。

提高執(zhí)行力，首先要選對(duì)人，并積極選拔合適的人到適當(dāng)?shù)膷徫?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力；然后要在繁雜中引導(dǎo)幫助，提升其梳理分析能力，從而為100%的執(zhí)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、服從是根本

管理者抓執(zhí)行要從抓服從開始，因?yàn)椴环木蜔o(wú)從談執(zhí)行力。軍隊(duì)新兵入伍第一件事就是做隊(duì)列，之所以走隊(duì)列，關(guān)鍵是要訓(xùn)練新兵的一種服從習(xí)慣。

對(duì)士兵來(lái)講，服從是不講條件的，沒(méi)有任何借口，即千方百計(jì)接受并執(zhí)行。軍隊(duì)的管理為什么優(yōu)秀呢？因?yàn)橛?00%的服從，100%的執(zhí)行力。可以說(shuō)執(zhí)行力最好的地方就是軍隊(duì)，因?yàn)樗幸粋€(gè)理念叫做“服從是軍人的天職”。

對(duì)于我們來(lái)講，服從也應(yīng)當(dāng)是每一位伙伴的第一美德，因?yàn)槿魏伟l(fā)展戰(zhàn)略、各類管理舉措都是建立在員工服從基礎(chǔ)之上，每一位伙伴都要服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。服從是執(zhí)行的第一步，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果存在不服從管理的現(xiàn)象，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)，肯定會(huì)產(chǎn)生障礙形成異路，反之這個(gè)團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)一致、戰(zhàn)無(wú)不勝的勝利之師。

總之，執(zhí)行很簡(jiǎn)單，在人員素質(zhì)基礎(chǔ)之上狠抓服從則是根本。

三、管理是動(dòng)力

管理大師張瑞敏說(shuō)，管理是一項(xiàng)笨功夫，沒(méi)有一勞永逸的方法，只有深入細(xì)致的反復(fù)抓、抓反復(fù)，才能不滑坡，才能上檔次。把復(fù)雜的事情管理簡(jiǎn)單化，這樣執(zhí)行就沒(méi)有那么復(fù)雜。其實(shí)執(zhí)行很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)字“做”，目標(biāo)堅(jiān)定，全力去做，說(shuō)到就做到，做到就要做好。

怎樣做，做事情必須要制定標(biāo)準(zhǔn)，并關(guān)注細(xì)節(jié)。正如王總教育我們“針尖上擺擂臺(tái)”，拼的就是細(xì)節(jié)，要有人檢查，形成細(xì)節(jié)過(guò)程的監(jiān)督和制約，事情做好與做壞一定要追究責(zé)任，好的要獎(jiǎng)勵(lì)，壞的要進(jìn)行懲罰。

如何引導(dǎo)員工自覺(jué)的去做事，由“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”，重要的就是制定科學(xué)的管理機(jī)制，借助員工的利益追求和價(jià)值博弈，將執(zhí)行方向引導(dǎo)到預(yù)定的要求上來(lái)，即形成借風(fēng)使船、順?biāo)浦郏詣?dòng)自發(fā)地去執(zhí)行。

目標(biāo)管理就是能促使員工自動(dòng)執(zhí)行的有效管理機(jī)制之一。它能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同愿景和一致的努力方向，從而建立團(tuán)隊(duì)合作把企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，形成為自己工作的同時(shí)一并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的和合。

管理的簡(jiǎn)單之處，就是需要用統(tǒng)一的目標(biāo)將大家都調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成統(tǒng)一的合力。目標(biāo)管理的目的就是要求人人都應(yīng)該自覺(jué)地完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績(jī)效和結(jié)果，并對(duì)每一位員工做出公正客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而形成循環(huán)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)比一個(gè)更高的目標(biāo)。

目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于統(tǒng)一目標(biāo)可以推動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標(biāo)對(duì)自我績(jī)效進(jìn)行管控，通過(guò)努力并實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，而不是在他人的監(jiān)控下開展工作完成任務(wù)。可以說(shuō)，目標(biāo)管理提供了一個(gè)人自動(dòng)自發(fā)開展工作和自我控制的機(jī)會(huì)舞臺(tái)。

四、文化是核心

一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須是員工能夠自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)高效執(zhí)行行為成為規(guī)范，成為員工共同遵守的價(jià)值觀，我們的團(tuán)隊(duì)就形成了高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化。如何打造執(zhí)行力文化，要把執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要組成部分，要將這種精髓讓每一個(gè)人都能理解并深入踐行執(zhí)行力，這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，在一個(gè)企業(yè)中，僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)發(fā)展更需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的各級(jí)員工，需要全員地高效執(zhí)行實(shí)施，并形成深刻的理念并將其滲透到企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則中去。

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建立執(zhí)行力文化，我們要強(qiáng)化員工執(zhí)行力的執(zhí)行行為，通過(guò)有效管理養(yǎng)成高效執(zhí)行行為，并將行為轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，從而潛移默化般形成高效執(zhí)行力的價(jià)值觀。價(jià)值觀一旦形成便會(huì)自動(dòng)影響并指導(dǎo)日常行為，漸而團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的作風(fēng)，這也便形成了所謂的“亮劍”效能。更重要的，就是“人人以高效執(zhí)行為榮，以懶散拖沓為恥”的信念，在實(shí)際工作中，形成的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力和堅(jiān)固凝聚力，從而打造出一支“招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無(wú)不勝”的團(tuán)隊(duì)。

以上四個(gè)要素相輔相成、相互支持，四個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成了高效執(zhí)行力的精髓所在。總之，僅有戰(zhàn)略目標(biāo)，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有具有高效的執(zhí)行力才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，進(jìn)而使企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造出更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的和諧發(fā)展，形成一個(gè)良性循環(huán)整體，共同開創(chuàng)共贏局面。

（集團(tuán)副總經(jīng)理：李志剛）