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      對資產(chǎn)年終盤點之淺見

      發(fā)布時間:2013-2-10 12:49:10    閱讀:13010次

      不久前,自己受集團公司領(lǐng)導(dǎo)委派,參與了集團公司下屬幾家公司的資產(chǎn)抽查,通過和幾位同仁的工作,有感而發(fā),這里我想和各位財務(wù)同仁及各單位管理者探討一下企業(yè)年終資產(chǎn)盤點的意義及部分個人拙見,不妥之處,還請指正。

      每年末,我們每個人都會總結(jié)一下一年來的學(xué)習(xí)生活及工作情況,這就是對過去的一年進行的盤點。企業(yè)管理更是如此,財務(wù)的年終決算就是對一年經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)的全面盤點,并以此為主要依據(jù)形成公司工作的總結(jié)報告,也可說是公司的年終盤點。而做好年終決算的一項非常重要的基礎(chǔ)工作即是年終資產(chǎn)大盤點。一方面是為了回顧一年來公司資產(chǎn)的得失,更為重要的是通過盤點來總結(jié)經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風(fēng)險,以利于來年能更好地開展工作。

      簡單查了下書面上的定義,資產(chǎn)盤點就是定期或不定期地對公司的資產(chǎn)、存貨進行全部或部分的清點,以確實掌握該期末的企業(yè)資產(chǎn)、存貨數(shù)量、價值,并因此加以改善、加強管理。再進一步解釋是企業(yè)要保證實際擁有的各項物質(zhì)資產(chǎn)、貨幣資金以及債權(quán)、債務(wù)的數(shù)量、金額與會計帳簿記錄是否賬實相符,以確保會計資料的正確性與可靠性,以進行會計管理并保全企業(yè)資產(chǎn)的一種會計專門方法與手段。

      通過以上定義可以看出,企業(yè)資產(chǎn)盤點首先是一種會計技術(shù)手段,更是一種管理方法。這種管理是要定期或不定期進行運用,才能發(fā)揮其管理的作用。盤點應(yīng)該包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等所有資產(chǎn),而流動資產(chǎn)包括貨幣資金、原材料、產(chǎn)成品、低值易耗品、倉庫備品備件等。而更廣義的盤點應(yīng)該叫財產(chǎn)清點或財產(chǎn)盤點,除了上面說的還要包括企業(yè)的債權(quán)債務(wù)等。

      定期盤點主要是月末、季末、和年終三個時點,可根據(jù)企業(yè)實際情況靈活掌握,但是年終盤點是每個企業(yè)必須做的,而且應(yīng)該做好的一項工作。不定期盤點則是根據(jù)企業(yè)管理的需要隨時進行。

      那么資產(chǎn)盤點在公司的資產(chǎn)管理中的作用是什么呢,要知道公司資產(chǎn)是盈或是虧,光靠每月的報表是無法準(zhǔn)確知道的,而資產(chǎn)存貨的丟失、破損、報廢及跑冒滴漏等損耗都無法準(zhǔn)確掌握的。目前的辦法就是盤點,且通過盤點可以達到:

      (1)了解公司在一定階段的虧盈狀況,使公司的一年來的經(jīng)營損益更加準(zhǔn)確;

      (2)了解目前存貨的存放位置、質(zhì)量狀況、缺貨狀況,對帳外物資做到有效管控;

      (3)了解存貨水平、積壓商品的現(xiàn)狀及存貨的周轉(zhuǎn)狀況;

      (4)發(fā)掘并清除滯銷品、呆滯料,整理環(huán)境、清除死角,修舊利廢,資源利用率提高。

      (5)根據(jù)盤點情況,可加強管理、提高計量、保管管理水平,還可起到防微杜漸,同時遏阻不軌行為。

      除了以上幾條,我認為資產(chǎn)盤點會讓公司的負責(zé)人更能了解家底,并作出正確的經(jīng)營決策,會計人員為公司提供的會計報告更加準(zhǔn)確,不致成為瞎參謀。

      曾記得我們王總說過,公司的高層管理者應(yīng)學(xué)會讀懂財務(wù)的三張報表,即資產(chǎn)負債、利潤、現(xiàn)金流量表。實際上年末的資產(chǎn)盤點正是以上信息的基礎(chǔ)工作,單位一把手應(yīng)對資產(chǎn)盤點的內(nèi)涵意義深刻理解,財務(wù)負責(zé)人應(yīng)該通過對資產(chǎn)盤點表的數(shù)字分析,形成文字性的財產(chǎn)盤點分析報告,提出關(guān)于資產(chǎn)管理方面建議或方案,從而起到管理參謀的作用,使公司經(jīng)營管理者更細致全面的掌握公司的資產(chǎn)負債情況,所以集團公司要求單位負責(zé)人必須在清點表上簽字,我想也有以上因素的考慮。

      那么如何做好公司資產(chǎn)盤點工作,我認為僅靠集團公司年末發(fā)個文件尚不能解決問題,單位一把手重視、會計人員負責(zé)是做好資產(chǎn)盤點工作的關(guān)鍵;另外應(yīng)及早建立健全財產(chǎn)清查制度,只要我們用制度管人,按流程辦事,這項工作一定會做的更好,公司的管理水平及財務(wù)管理水平將會進一步提高。


      作者:中捷房地產(chǎn)公司   呂發(fā)紅

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